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All posts by 林之晨
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創業 CEO－－不想被自己創辦的公司丟下巴士？那就別小看領導的挑戰Steve Jobs 是大家最熟悉的案例，創業並成功帶領 Apple 掛牌上市後，他的領導風格遭到許多同仁的排斥，面對藍色巨人 IBM 排山倒海而來的攻擊，董事會最終決定支持較成熟的外來執行長 John Sculley，敗下陣來的 Jobs 也只好摸摸鼻子走人。
- Posted May 13, 2015
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今年 27 歲？是創業的時候了因此，26-28 歲的創業者表現優異，背後是有些道理的。所以如果你不想打工一輩子，今年剛滿 27，那或許現在，就是你跳出來創業的時候。
- Posted May 7, 2015
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創業 CEO－－分辨四種市場，擬定對應戰略這是絕大多數初創業者面對的市場，主要原因是不想跟人家做一樣的事、缺乏資源 (無法挑戰既有市場)，或是缺乏市場知識 (無法破壞創新)。
- Posted May 6, 2015
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創業 CEO －－層層堆疊，不斷升級競爭力身為創業 CEO，當你達到 Product-Market Fit、找到 Scalable Business Model，你會發現，不僅用戶開始增加、媒體開始注意你，大大小小的競爭對手，也紛紛從各種方向冒出來。
- Posted April 28, 2015
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創業 CEO－－如何避免共同創辦人危機因此，一旦創辦團隊內部發生危機，有共同創辦人需要離開，無論對團隊中的其他人，乃至同仁、股東，甚至是合作夥伴，都會是非常大的撕裂傷。
- Posted April 21, 2015
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創業 CEO －－《什麼才是最難的事？》8 年期間，他帶領公司一路過關斬將，在達康股災的廢墟中奇蹟般掛上 Nasdaq，而後又被 HP 以 (當時的) 天價 16 億美金併購。
- Posted April 15, 2015
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別讓後座司機開車，更別讓加油站老闆導航我問他這段經驗他學到了什麼，他說千萬別讓後座司機開你的車。我說這創投根本還沒上車 (註三)，頂多只是加油站老闆，他笑說那更不該迷信他的導航。
- Posted April 9, 2015
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創業 CEO －－盯住你的營運槓桿，才能健康的長大創業初期，最難取得的是客戶的訂單與營收，因此，多數創業者會養成一種習慣，把他們的注意力都放在 Top Line (註) 的成長上。這不是一件壞事，畢竟訂單是新產品符合客戶需求最有力的證明，而營收則會帶入一家公司存活所需的現金流。
- Posted March 25, 2015
