道德領袖看重3Ps 員工更滿足（黎天姿）
商業倫理與道德領袖，一直以來都被企業認為是不可或缺的，是影響企業表現的重要因素；道德領袖也影響着每名員工，在商業管理的《商業倫理》期刊中，曾研究道德領袖是否可帶來快樂的員工，對員工整體健康及快樂又有何影響。
究竟什麼是道德領袖？他們與那些「轉變領袖」有什麼分別？2003年Trevino與Brown的研究，認為道德領袖是鼓勵道德行為，並影響員工道德行為的領袖，大家都認為真正領袖必須具備正直誠信等道德行為及條件。同時，在不同文化背景下，道德領袖會適應當下文化環境而產生其特色。有些研究指出亞洲儒家思想，着重集體性，團隊及共融關係，形成更密切的人與人關係，某些中西文化結合的地方，諸如香港，擁有中國文化同時受西方文化影響，道德領袖對員工及人際關係也會有不同的演繹。
對於不同種族，文化背景的員工，如何理解道德領袖，不同的文化價值會否影響道德領袖的理解及要求？
道德領袖，具備某些操守，通過個人行為及人與人關係，產生某種影響力，當中兩種最重要操守是誠實與正直。當領袖擁有某崇高理想、道德理念及水準，落實於機構文化當中，必定會關懷社會與員工。同時誠實是道德領袖不論內在外在，且很純正的特質，在不同環境都表現誠實的內涵。
在機構內，賞罰制度是道德領袖清晰的工具，對一切違反誠實正直的行為絕不容忍，清楚成為企業文化。道德領袖是機構的模範及榜樣，因此一切行為均十分重要，因為他們是建立機構誠實正直文化的典範。
絕不容忍違反誠實正直
員工滿足感是近幾十年大小機構，不斷建立的一種文化，在筆者幾十年跨國銀行及教育機構的經驗中，參與及領導大大小小的員工滿足感研究，或稱為「員工投入度」(Employee Engagement)調查。不少的商業顧問研究出愈投入及愈滿足的員工，必定會帶來正面的生產率，減少員工流失，增強正面的抗逆能力，發揮更大的潛能。為何道德領袖會帶來員工滿足感或增加員工整體健康及快樂程度？
道德領袖以誠信獲得員工的支持，他們對社會人群特別關懷，對於商業價值看法，已不只是純經濟利益的解定，他們更看重3Ps(Profit, People, Planet)，那就是企業的生存目的，商業利益只是工具，不是目的，企業賺取利益以後，最重要是回饋社會，產生更大更深遠影響以及大多數人的福祉為理想目標。
當道德領袖願意把機構變成服務社會服務人群的機構，員工可透過參與，把自己理想與潛質發揮，工作已不單是工作，而是利用自己的創意及能力貢獻社會，那種盡心盡意的工作文化、環境及道德領袖的模範，都足以鼓勵員工身、心、靈。
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