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五個讓新手爸媽員工適應的公司政策

By on January 10, 2016

邁耶(Marissa Mayer)及朱克伯格(Mark Zuckerberg)同樣是兩間科技企業(雅虎及Facebook)的行政總裁,亦剛誕下兒女。事業及照顧子女雖然是繁重的任務,但兩位薪金豐厚,大可以聘請工人幫忙。

可是打工仔未必負擔得起,因此公司內對新手父母的支援是很重要,Working Mother Research Institute的總監Jennifer Owens,就列出五個公司可以為新手爸媽員工做的事,讓他們兼顧到事業與家庭。

1. 有薪育嬰假

目前只有12%在美國私人企業工作的市民能有這種福利,但這有助新手媽媽從分娩中復原,及凝聚跟家人的關係,始終如何為人父母,是需要時間學習。

2. 讓員工感支持的公司文化

如果員工覺得自己没有從公司的支援政策中獲益,這些政策其實如同虛設,例如主管不容忍已為人父母的員工需要彈性的工作時間,或者整間公司不回應新手爸媽員工的需求,甚至抱着不友善的態度。

但企業應該建立讓員工感支持的公司文化,有支援小組並指導新手爸媽員工,及培訓管理層,讓他們協助員工從虛假至回到工作崗位時順利過渡。

3. 提供哺乳空間

若辦公室没有私密的哺乳空間,會令新手媽媽對公司沮喪,但美國現時已有法律規定,要讓員工有哺乳空間。亦有些良心企業為需要哺乳的員工提供支援服務,當她們出差時,會確保有哺乳的空間。

4. 照顧小朋友

許多公司會提供日託服務,或資助託兒服務,而託兒服務收費並不便宜,當公司對此有資助,這讓為人父母的員工能繼續待在公司,並培養員工的歸屬感。

5. 彈性

讓員工自行調節工作的模式,是顯示出公司支援員工去兼顧家庭與事業,有三項政策可有幫助,分別是兼職工作時段、彈性上班及容許在辦公室以外工作。

兼職工作時段,讓照顧初生嬰兒的父母,會更樂意回歸工作場所。而容許員工在公室以外工作,讓他們能與小朋友多點時間相處,處理家庭事務,另外給予彈性工作時間,讓他們決定上班或下班時間,以方便接送小朋友。

以上的政策,讓新手爸媽員工能靈活地調配工作,在事業與家庭間取得平衡。

來源:Mashable

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