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如何留住新員工？
By StartupBeat on February 22, 2015
資料圖片，作者：steinchen
請人填補空缺其實似約會拍拖，當你找到合意的對象時，總要用盡一切方法留住對方，但對方覺得你的公司不能給予他想要的東西時候，他就會離去。
經濟衰退時，失業率高企，職位空缺少，公司毋須用盡氣力留住最好的員工，但當經濟好轉時，公司需開始努力地保留人才。
有獵頭公司認為，一間公司流失率高，代表它在聘請過程中犯了一些重大的錯誤。
人事專家指，如果公司想留住新聘請的員工，有5點需要注意。
1. 給予測試
給予面試者一個工作樣本作測試，顯示他是否有適合的才能擔當職位。
2. 給予應得的報酬
當經濟向好時，老闆給予員工的薪酬，應符合市場的標準，員工亦很着重這個因素，但如果你不能給予員工預期的薪酬，至少你考慮按其工作表現，過一段時間後，增加員工的薪酬。
3. 幫助新員工適應
亦有人事顧問指出，公司應幫助員工適應環境，讓他們感舒適，負責招聘的經理應確保員工初來報到的第一天及首週，有全面及合適的培訓、認識新同事及了解他們的工作職責，這會讓新員工適應工作，不讓他們感到折磨及氣餒。
4. 與新員工商討職業前景
公司應盡早與員工討論晉升機會，並提供持續進修的機會，以幫助員工晉升，但不要給予你不能實踐的承諾，否則會引起不愉快的事情。
5. 恒常檢視 盡早解決問題
當新員工報到後，應定時察看他是否對工作量及環境感到滿意，當發現任何問題時，應及早採取行動，這會增加員工的歸屬感，以挽留人才。
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