創業勇為先 成功險中求（王健林）
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萬達是從小企業做起來的，在創業的前5年，我受過很多白眼、刁難和歧視，所以非常同情小微企業。我在政協的提案、發言，都是圍繞支持民營企業，建議給小微企業免稅、低息貸款等，並決定做一個支持青年創業的基金。據調查資料，2011年中國大學生創業比例不到1%，所以我很擔心中國的企業家，特別是民營企業家出現斷層。現在舞台上活躍的企業家，多數歲數比較大，如果有二三十歲的年輕人頂上來，中國的希望會大一些。
對於創業，我覺得關鍵是不能好高騖遠，要放下身段。在中國創業最好從消費領域入手，因為中國消費的空間特別大，但如果有專利、能創新，做科技、訊息產業也可以。按照中國政府的規劃，中國消費市場2015年要比2010年翻一番，2020年要比2015年再翻一番，可形成規模十幾萬億美元的世界最大消費市場。所以要圍繞消費做文章，不管是做吃的、做服裝的，哪怕做洗腳的，我相信機會都會有。
卓越企業家都「神經病」
我在一次演講當中講了一句話：「什麼清華北大，不如膽子大」，現在我也告訴你，什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的？首先要敢闖敢試，企業成功，以我自身的經歷和接觸過的許多成功企業家，最重要的體會就是敢闖敢試。古人說：「富貴險中求」，你要想創業成功，有把握沒把握，都要去試。
絕對有把握，哪有這麼容易的事情？如果你有10個朋友告訴你這事能做，你千萬別做；3個人告訴你說可以做，你可以去闖去試。可能會失敗，失敗了再來，你有本錢，你年輕。當然也不能盲目做，最好做一點小成本的，資金不是太大的，做一些實驗。膽子大一點，比什麼都強。
什麼叫企業家精神？最重要的有兩個標準，一是創新，或者叫敢闖敢試。二是堅持精神，凡是成功的企業家，特別是卓越的企業家，都接近神經病。自己相信自己的故事，相信我能做成，失敗5次、 10次甚至更多次也不怕。
曾經有人問我，不論在上海還是在北京，萬達廣場給人的感覺基本上是一樣的。如果過了10年，中國有更好的消費模式，萬達廣場會不會落後？我想說，每個地方的萬達廣場感覺都差不多，這個話也對，也不對。
商場模式相似 內裏配套各異
說對，因為萬達廣場都是綜合體，都有百貨、超市、電影院、餐廳，內部裝飾差距不是特別大。但外行看熱鬧，內行看門道。比如說餐廳，任何一個萬達廣場的餐廳都是完全不同的，因為每個地方的飲食文化都不一樣。
萬達要求每個萬達廣場，招商前都要在所在城市做餐飲行業調查，當地排名前30的餐飲企業至少引進20家。所以每個萬達廣場的餐飲品牌都是很不一樣的。即使是服飾品牌，其實也有很大差別，不同城市的品牌也很不一樣。
至於萬達10年後怎麼辦，商業的基本規律就是調整，行話叫春調、秋調，每年有兩次大的調整。萬達廣場與租戶簽約一般是3年，最長5年，就是為了將來容易調整。所以，10年以後的事情，大可不必擔心，不斷在調整。即使到了調不了的時候，在中國把它拆了重建，重置成本也比買地開發便宜多了。
同時，萬達廣場的定位是時尚流行為主，不以奢侈品為主，所以極少選擇核心地段投資。地段遠一點，獲得土地成本低，但萬達有品牌和增長趨勢，獲得的租金並不低。從財務角度，我不會選擇核心地段。
其次，不是萬達不想在核心地段拿地，但在中國改革開放早期，外資、港資比較有錢，他們在核心地段拿了很多地，現在我想拿也拿不着了，比如上海南京路、北京王府井，只好在新發展區域尋找機會。
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