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為自己Startup打造優秀團隊的4部曲

By on January 1, 2015

搞Startup是否成功，要視乎你的團隊質素。本文作者Lynn LeBlanc是IT管理平台HotLink的行政總裁，曾經創辦過兩間Startup。他認為一間公司要組成打贏仗的團隊，公司尋找人才時可參考以下4項建議。

1. 他有的專長，是你和其他人没有

公司初期聘請一班有相似背景的人才看似是好事，不過為了公司的發展，你是需要熟悉不同範疇的人才，如果你擁有豐富的電腦技術知識，但對銷售及市場推廣一無所知，那便聘請一個擅於推銷的人才。

2. 熟悉對方

聘請你熟悉的人，對他們的背景及專長感到有信心，他們能夠對公司有重大貢獻，這對你的Startup很重要，即使你對應徵者不熟悉，起碼有一名同事能夠擔保該應徵者可勝任公司工作。

3. 他們能為有限的薪金工作

你公司開始的第一年，應尋找財政穩健的人才，他們有足夠儲蓄，或有其他收入來源，對某些人來說這是很難推銷，但你如果可以在薪酬方面量入為出，那公司的財政會有較大的彈性。

4. 他們喜歡使用你的產品

你聘請的人才，是為你的產品或服務作最早期推廣的人，LeBlanc說，有些公司因没有目標用戶參與產品研發過程而撞板，你的團隊不只是幫你創造新產品，亦應該以潛在客戶的身份，在產品推出市場前提出意見。

文章撮譯自BusinessNewsDaily

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