港產混合實境眼鏡 (MAD Gaze鄭文輝)

原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」

台灣媒體近日報道，蘋果公司傳已叫停擴增實境（AR）眼鏡項目，並隨即解散硬件開發團隊。相反，本地初創MAD Gaze將於今年10月推出第四代混合實境（MR）智能眼鏡，宣稱全球最輕，只有73克，準備拓展市場。《信報》StartupBeat今次請來其創始人及董事長鄭文輝，分享如何藉技術優勢，成功單挑國際品牌。

主持：（朱）朱美俞 《信報》科技記者

嘉賓：（鄭）鄭文輝   MAD Gaze創始人及董事長（MAD Gaze圖片）

朱：作為本地智能眼鏡初創，可否講解現時的業務發展？

鄭：公司於2013年創辦，專注以虛擬實境（VR）及MR技術研發智能眼鏡，為企業及消費者提供產品解決方案。現時MAD Gaze旗下企業客戶達2000家，銷售點覆蓋全球逾40個國家，為政府、銀行、醫療、物流及工業等不同行業服務。

客制化滿足個別需要

繼2016年開發首代產品後，團隊翌年打造第二代「單眼」智能眼鏡，通過建立生態系統（Ecosystem）及軟件開發工具包（SDK），讓開發商自行編程。企業客戶只須訂閱方案，即能以智能眼鏡輔助日常工作。我們亦提供客制化產品，如港鐵的人工智能（AI）分析系統等，滿足個別情況需要。

2018年，我們推出「雙眼」智能眼鏡Vader，用戶通過連接Android系統，即可透過其屏幕，觀看影片、玩AR遊戲等。公司計劃於今年10月推出最新第四代產品，該款智能眼鏡重量只有73克，有望成為全球最輕的MR智能眼鏡。

朱：面對國際競爭對手，你們有何應對策略？

鄭：早於公司創業初期，當時Google停產AR智能眼鏡，雖然其後捲土重來，但已給予MAD Gaze享有5至6年的領先優勢。

同為「單眼」AR智能眼鏡，MAD Gaze的顯示面板小如指甲，於室外投映畫面時，卻比Google Glass更光及清晰。事實上，研發期間若有差池或透鏡透光率不足，產品就會出現漏光，邊緣光線變得鬆散。團隊致力控制透光率，以確保光學質素。

至於「雙眼」智能眼鏡，第四代MR智能眼鏡的顯示角度較微軟HoloLens更廣闊。公司未來將致力拓展產品，例如聚焦用戶互動細節，以豐富用戶體驗，旨在把MAD Gaze打造為時尚及高科技兼備的品牌。

錄影指示燈保障私隱

朱：你們如何平衡客戶需求與私隱？

鄭：約在2013至2014年，公司剛研發智能眼鏡時，香港個人資料私隱專員公署已登門拜訪，查問產品鏡頭有否拍攝指示。我們早在鏡頭旁邊設置較光的指示燈，讓人知道是否在錄影中，該署人員得悉後就放心離開。

MAD Gaze是我創立的第三間公司，之前團隊從事軟件開發工作。我們曾構建不少大型軟件系統，助企業加密處理內部數據，旗下合作企業更包括海外及內地銀行。在私隱保障方面，團隊已有一定經驗，以防範黑客入侵。

朱：未來有否融資打算？對於初創進軍海外市場，你有何建議？

鄭：我相信大部分初創都需要融資。剛才提及公司競爭對手實力雄厚，若單靠資金營運3年，再跟對手比併，實在吃力。公司創辦至今5年，曾於2016年首次融資，之後籌集更多資金，為未來擴張業務作部署，有本錢跟國際品牌競爭。

對有意投身創科之人，我建議他們首先要明白初創壓力比打工大10倍，惟個人成長亦較打工大10倍。別以為有了創業構思，就自我感覺良好，要參加比賽不斷驗證，如透過評判經驗分析、投資者認可，才能降低失敗風險。

主動參賽爭曝光引投資

以MAD Gaze為例，團隊透過主動參加比賽，爭取中港市場曝光率；更於貿發局的「創業快綫」比賽獲得獎金，亦有幸被投資者發掘，在短短一個月內便決定投資MAD Gaze。海外推廣方面，利用Kickstarter等眾籌網站介紹產品，有助吸引海外媒體報道，達致更有效的宣傳。

此外，團隊執行力亦至關重要，以公司合作夥伴為例，若涵蓋銷售、管理、技術等專才，對日後業務發展有更大裨益。最後，初創每天均遇到不同問題，例如資金是否足夠、產品宣傳、員工流失等。創辦人須不斷跟團隊溝通，為公司訂立一至兩年目標，然後堅持到底，終有一天會被發掘及賞識。

註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。

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