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港企用外援心得 多見面建互信
By 信報財經新聞 on September 2, 2019
原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」
鄭康桁表示，假如在港未能聘用合適員工，會考慮聘用外援。（受訪者提供）
本地創意合作社交平台Freehunter是Glints的客戶之一，其聯合創辦人鄭康桁直言，香港科技人才供應有限，初創又不如微軟、Google等有財力去搶人，故此他曾將部分工作外判予外國開發人員，「但對方交出來的程式碼睇到我們頭出煙，之後做系統維護亦有問題。」
他明白到，系統開發工作不宜外判，聘用正式員工負責，才是較理想做法。奈何香港科技人才缺乏人工又高，作為初創唯有嘗試聘用外國人才，可是「將在外，君命有所不受」，管理外國員工不容易，「例如僱員合約訂明，離職需一個月通知，對方卻立即消失無影無蹤，你沒法子飛到當地控告他。」
不會取代本地團隊
目前鄭康桁透過Glints，在越南聘用一名有8年經驗的程式員，專責手機應用程式（App）開發，日常工作會透過Slack之類的軟件溝通。對方除了英語能力有待提升，至今未見有太多問題，「反而他明明6時收工，有時見他晚上10時，仍在幫公司工作。」
鄭康桁又指出，越南的物價水平比香港低，即使人工只及港人一半甚至五分之一，在越南已算是高薪一族。惟他強調，本地團隊必須繼續運作，「假如在香港，真的請不到某些工種的人才，外國人才可發揮幫補作用。」
他認為，聘用外國員工的初創，最好定期飛到當地，跟他們見面交流，以建立互信。
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