CoWork 2.0社群為本 (會德豐地產黃光耀、BLOOM莫子勤、theDesk許飈、ZEROZONE羅國明)
原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat創科鬥室」
許飈（左二）、莫子勤（左三）、羅國明（左四）均認為社群是CoWork 2.0的重心；左一為尹思哲。
傳統辦公室難以滿足初創需求，形式多元化、緊貼國際潮流的共享工作間，近年在港承租規模增長以倍數計。《信報》StartupBeat請來會德豐地產常務董事黃光耀、BLOOM共同創辦人莫子勤、theDesk聯合創辦人許飈，以及ZEROZONE創辦人羅國明，分享共享工作間的市場經營理念。
主持：尹思哲 《信報》科技編輯
嘉賓：黃光耀 會德豐地產常務董事、莫子勤 BLOOM共同創辦人
許 飈 theDesk聯合創辦人、羅國明 ZEROZONE創辦人
尹：「共享」發展為大勢所趨，甚至被用作創科發展的關鍵績效指標（KPI）之一；共享工作間（Co-working Space）在港火速冒起，作為地產發展商，你對這趨勢有何看法？
大公司分拆部門租用
黃：傳統的辦公室發展商，過往主要招攬長期租戶，以追求穩定收入。共享工作間則以彈性租期、開放式空間，以及專業人際網絡作市場營銷。
初創因應自身發展需要、控制成本等考慮，相繼租用共享工作間；而跨國企業如滙豐等，亦為了拓展業務，把旗下的數碼化部門外移至共享工作間。不同背景的企業，就在同一工作環境下，互相交換專業知識，並擴展網絡。
相信未來陸續有不少大型公司，把部分外勤或新成立的部門搬進共享工作間營運，中港市場需求的面積將愈來愈大。目前我們已把10萬方呎地方租予共享工作間供應商，來年會彈性配合市場需求。
尹：作為共享工作間創辦人，你們當初為何決心入行？
許：多年來，我曾分別從事金融業、企業管理層顧問等，初時有志鑽研專業知識，其後受「CoWork」理念吸引，與一眾企業家交流意見，彼此分享專業知識，我感到樂在其中，深感發展前景無可限量，於是便專注此業務。
羅：我本來不打算入行，自從旗下即時通訊軟件TeamNote被美國企業孵化器Y Combinator（YC）收購後，曾有一年在美國矽谷生活。那時我留意到，當地不論咖啡店或餐廳，總有不少企業家聚首一堂，探討初創當前面對的技術、投資問題，甚至坦誠分享彼此構思。於是我創辦共享工作間，把這種分享文化帶到香港。
共享工作間雲集創業者，讓彼此分享獨特想法，擦出火花。（網上圖片）
尹：工作跟生活息息相關，你們心目中的CoWork 2.0，到底有什麼想法？
許：當企業將生活元素融入工作，如在工作間設置乒乓球桌、遊戲機等娛樂設備，為員工提供啤酒、咖啡等，這屬於CoWork 1.0的階段。然而，theDesk不採納以上花俏元素，卻刻意營造一個簡潔、注重生產力、由客戶主導的工作間。我們相信優良的工作間，正是一個高自由度的媒介，如白紙般讓客戶自行填色。
我認為CoWork 2.0的重心是建立社群，而不是外在包裝，我們期望建立一個空間，甚至連團隊以外的鄰近企業亦吸納為社群一分子，以專業意見擦出火花，刺激企業業務多元化發展。
莫：個人認為，CoWork 2.0工作空間彈性之餘，亦有助企業建立社群。初創公司是共享工作間的主要客戶群，惟持續發展下去，恐怕會出現供過於求的局面。
大企業的去中心化政策，或許是CoWork未來發展的最大契機。以往大企業集中租用中環等甲級寫字樓，但他們日後或分拆部門，在不同地區建立據點，讓員工到鄰近的共享工作間上班。
冀引入矽谷分享文化
羅：在我眼中，CoWork 2.0就是「分享」合作模式，矽谷初創的分享文化更深深打動了我。自問影響力不算大，仍期望能把分享元素帶入本地共享社群，讓一群志同道合的創辦人，一起分享成功之道，甚至創業上的痛點。
尹：共享工作間市場競爭激烈，你們要如何達致收支平衡？
許：坊間對共享工作間需求殷切，惟市場競爭一直激烈，能達致收支平衡的供應商或許只佔當中少數。我們希望能將theDesk的企業理念，例如理財方面的想法與業界分享，把共享工作間發揚光大。
莫：BLOOM以副線形式出現，因公司已有固定客源支持，實現收支平衡並非難事。在過去10多年，彈性工作間的需求有增無減，或許再過三數年，再說「共享」這詞就顯得老套。
羅：我們未達致收支平衡，畢竟公司的商業模式旨在凝聚初創的創辦人，藉此建立社群。我會以初創心態經營ZEROZONE，盡力維持公司各項開支。若將來取得盈利，將會投資初創。
黃光耀相信，不少大型公司將會把外勤或新部門搬進共享工作間。
註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。
[ English Version ]
What is the next generation of co-working space?
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