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等一個人 – Startups 如何找對的人

By on September 22, 2015

本文作者鄭斌彬為Oursky 共同創辦人，原文刊於作者網誌

work rules 22sep

對Startups 來說，人才可謂除運氣外成功的最重要因素。但公司請人就如宅男找女友，女神們大部分時間都名花有主，宅男們要等女神分手談何容易？公司如果只在有空缺時請人，就即是宅男每年只在情人聖誔過節才追求女神，請人時合適的人剛巧要找工作，自然大大減低找對人的機會。

所以通常Startups請人，先要建立這樣的心態：招聘是為了選擇你想要的人，而不是可用的人。僱主泰半在焦急的關頭、發現人力短缺逼在眉睫之際，才趕忙弄招聘的事宜。那時刻，可被挑選的僅僅是當下正在市場上流動的人──就只有那些人，變相豈不是大大局限自己的選擇？尤其對科技公司而言，創意與技術俱精的員工組成一槓核心支柱，務求保證團隊內每個人都是「你想要的人」，這批人大抵共有一致的工作目標和方向，才能精益求精地創新研發。因此，請員工不可操之過急，別為了充填人手而聘請不合適的人。

最近Google高級副總裁Laszlo Bock的大熱新書《Work Rules!》裏，揭示Google這個精英雲集的企業王國，聘請Googlers極度嚴謹和精密的過程，以及此繁複機制背後的原由。其中一個有趣的制度，是招聘不會獨由有空缺的直屬管理人作決定，反倒加入毫不焦急請人的第三者，一同會見求職者，以作緩衝平衡。對於中小企來說，固然難以負荷如此龐大的人力物力去完成招聘程序，也難以如Google 一般收到海量申請者。但可以改為公司不停開放招聘，由此增加找對人的機會。

Startups 僱主欲求吸納最合適的賢才，唯保持開放態度，閒時便應進行招聘，且不用為之心急，對的人總是值得等候。

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