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管理團隊(葉成輝博士)
各種類型和風格的領導,各有不同的管理團隊經驗,其實管理大小不一的團隊,領袖需要的技巧有很大分別。大部分初出來做事的人都是所謂的「獨立貢獻者」(Individual Contributor),他們固然需要和別人合作,但最重要是能夠圓滿地完成個人任務。如果做得好的話,慢慢便會獲擢升成為管理層。當然並非所有人都喜歡管理別人,有些會選擇做出色的「獨立貢獻者」,尤其是那些注重細節的人。因為細節往往會決定成敗,當粗心大意成為習慣的話,結果會反映出你的錯漏。
- Posted April 12, 2024
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Startup的二號殺手
Y-Combinator說他們內部有的是點子,他們要投資的是人--是一小群能夠1+1>2的人,找到能夠互相扶持的伙伴、組成堅實的團隊甚至比找到適合市場來得更為重要,好的團隊幾乎肯定能夠摸出一個市場。
- Posted July 20, 2015
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從0到1,然後呢?
在不同的文章裏讀過一家Startup從0到1,從1到10,從10到100要面臨不同挑戰,讀的時候沒有概念,幾乎只能理解從0到1的事,其他都覺得是暫不相關的事,不予理會。
- Posted March 19, 2015