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求盈利失初衷 變平台經濟

By on November 13, 2023

原文刊於信報財經新聞「EJ Tech 創科鬥室」

不少創新企業曾以「共享」概念作招徠，像網約車平台Uber及短租住宿平台Airbnb，兩者分別比WeWork早一年及兩年創立，至近期始錄得盈利。香港明愛專上學院湯羅鳳賢社會科學院兼職講師黎家偉稱，Uber過去要不斷尋找資金，來維持營運及搶佔市場，同時亦開闢Uber Eats等其他業務，配合核心業務網約車去帶動利潤，情況比需要負擔龐大租金的WeWork好，但要彌補多年虧損仍有漫漫長路。

黎家偉坦言，共享項目一旦商業化及引入盈利模式來達致可持續發展，便難免犧牲共享初衷。（陳子健攝）

依賴燒錢營運 扭虧路漫長

黎家偉指出，共享經濟的本意是把閒置資源租或借予其他人使用，以Airbnb為例，該民宿出租平台一開始是讓屋主短期租出閒置的房間，後來愈來愈多擁有多個物業的用戶索性透過平台租出物業，認為「這已不是租出閒置資源，而是投資」。同樣地，亦有愈來愈多車主成為全職的Uber司機，座駕成為生財工具，變相閒置時間極少。

對黎家偉而言，上述平台如今屬於平台經濟多於共享經濟，透過科技把服務供應者和客人連結起來。

黎家偉坦言，共享項目一旦商業化及引入盈利模式來達致可持續發展，便難免犧牲共享初衷，「Airbnb中的第二個『b』是指breakfast（早餐），但現在有幾多Airbnb的租戶會跟屋主住同一間屋，兼且一起吃早餐和交流？」

社區項目能善用閒置資源

真正講求善用閒置資源的共享項目，如今更多散落於不同社區，例如社區雪櫃，讓人們捐贈多出的食物，供有需要人士取用。這些項目難以商業化，黎家偉認為，當WeWork、Uber等商業機構本身的核心業務收入都未能短時間內彌補營運開支，要靠投資者不斷注資維持營運，那麼「為何社區共享項目不可以？如果共享項目無辦法商業化，就毋須刻意（商業化），可以透過捐獻、基金、政府或企業資助等方式營運，其實跟商業化項目找投資者注資，基礎是一樣」。

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