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fb靠市場導向只留最好（黃岳永）
By 信報財經新聞 on February 10, 2017
圖片來源：pixabay
Facebook創辦人朱克伯格儘管近日遭受少數股東「逼宮」，不過他始終是fb的MVP（最具價值人員），而他的精實創業（Lean Startup）理念，則建基於另一個MVP——即是Minimum Viable Products（最小可行產品）。
所謂最小，不代表它是次貨。開發者毋須等到產品已臻完美，只要準備好最必要的功能，便可推出市場試反應。它的設計和程式碼可能會有bug，但開發者只要及時修正便行，最重要是推出產品後收集更多用戶數據。《精實創業》作者認為產品開發可以是一種實驗，可以邊試邊改，現在不少Startup都在使用這套創業法。
大家還記得嗎？兩年多前，fb還有一個名為Photo Album的功能，大家有沒有發現這個功能現在不見了。想當年，我也曾經辛辛苦苦的將上萬張照片分好類別、時間、地點，打算將「個人作品集」整理整齊。誰知這個功能突然消失了！這種突然消失的「鬼影功能」其實就是「朱克伯格式創新」例子。
若非最受歡迎就要叮走
當fb開發了一個新產品，例如最初有5個功能，經數以億計網民試用之後， 只有最受歡迎的一個功能會保留。朱克伯格基本上只會推行可行的部分，其他功能應省就省，只有最好的可以留低。
fb每次釋出新功能，很多時都會分開A、B版本，在不同的市場試反應，可能是500萬人試A，500萬人試B。如果他們發現用A的人比較多，系統就會自動轉去A。
周而復始，這樣留下來的便都會是用戶最需要的功能。所謂「不作多餘的事」，不是指只做最基本的事，而是指只留下產品最精華的部分。如此下來，企業才能成為創意與品質兼備的「精實」品牌。
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