Facebook副總裁：別管成長，先專注解決一個大問題
原文刊於創新拿鐵 Start up Latte
Chamath Palihapitiya曾任Facebook的副總裁，負責用戶成長與全球通訊的部門，現為矽谷頂尖創投家。他以過去在Facebook的經驗，歸納出企業如何獲利以及如何看待企業成長。同時，他也以創投家的經驗，表明身為投資人應具備的特質。
本文整理出三大重點：1.領導者要能讓夥伴心安。2.解決問題的大小比成長快速重要。3.投資人的眼光要快狠準。
1.領導人應讓人感到快樂及穩定
Chamath Palihapitiya認為，Mark Zuckerberg最大的魅力在於渾身散發出快樂、穩定的特質，能讓人敞開心房的和他談話，而Zuckerberg也會認真傾聽和思考每個人所說的內容。這樣的特質也讓Palihapitiya學到，身為管理者，應該要能讓團隊夥伴值得信賴及安心。Zuckerberg的圓融行事，讓他能同時成功與微軟談融資合作，並藉由其他幾項小筆投資，如線上廣告等，最終發展成具規模的事業。因此領導者無論對內、對外要能處事圓滑，值得信任。
（圖片來源）
2.解決問題的大小比成長快速重要
除了Zuckerberg的領導特質外，回首過去，Facebook只花了約10年的時間，就達到像Apple、微軟這類大公司花2、30年才取得的成就，成為了大家口中津津樂道的傳奇。而過去7、8年，矽谷整體也瀰漫著對於「快速成長」的崇尚。這些現象歸因於某些企圖規避風險的金融家們，總希望獲得短期就能見效的勝利，並以短期目標作為事業重心。
（圖片來源）
但對那些能快速成長和運作的公司來說，所面臨的問題即為，通常它們停止成長的速度也快。一般來說運作穩定的公司基本上需要10年的時間來建立基礎。而Palihapitiya通常會以有雄心壯志突破技術的公司作為投資對象，這類公司的經營通常要耗費大量智力與時間，但卻能根本解決人們的需求，並且使人類社會更進步。就像Facebook是為了「連結世界上更多的人」而創建的公司，因此能創造出獨特的價值。就Palihapitiya而言，沒價值的則是只追求快速成長的公司，因為光靠成長並無法看出一間公司的長遠價值。
Palihapitiya也嘗試告訴投資對象，過度注重表面呈現，不管對金錢和文化來說，都需要付出高成本，因此別讓團隊浪費時間在與企業理念相違背的事物上。舉例來說，如果一間公司過於注重硬體環境和食物的品質，這就代表，公司的核心任務不夠有啟發性，無法讓團隊專注於完成該目標。
3.投資人的眼光要快狠準
投資人看待每間公司的首次公開募股（I.P.O.），不能只是把創投視為工作，而是要專注於將資金投注在值得放手一搏的賭注上。身為投資人Palihapitiya也經常認為自己做得不夠好，大部分投資的企業並無發揮價值。
身為投資人經常會有所爭論的是，究竟要投資前景看好的公司，還是目前已進入榮景階段的公司？以Palihapitiya的經驗來說，在2015年初，他的公司投資了多數人不會注意的投資項目，像是癌症篩檢、糖尿病和氣喘。他為此花費不少時間和心力來開創先例與培養默契，以確保投資的公司財務運作狀況良好。
有些被Palihapitiya稱作是「慈善事業般」的投資，例如他所投資的冷門醫療項目，需要投資人付出較多的資金以支持企業成長。這對投資人來說這也會是風險較大的賭注，因此Palihapitiya希望讓時間來證明原來不被看好的公司，也有成長的可能。
Palihapitiya創辦的投資公司Social Capital，希望以資金輔佐前景看好且有發展性的公司，Social Capital的成立宗旨是，希望藉由科技來解決世界上的問題，製造影響力。由此可知，他投資的標準為該公司是否能創造價值且有未來發展性，而非目前字面上的績效呈現。
本文出自創業、科技《VF NEWS》，作者Maya Kosoff擅長撰寫科技、大企業相關文章，此篇由Kosoff訪問Palihapitiya撰寫而成。
譯者：Vanessa Jhan
以旅行和藝術作為生命的養分，熱愛閱讀、思考，接觸新奇古怪的事物，喜歡和不同文化、背景的人交朋友，相信文字的力量能感染世界，希望自己有朝一日也能透過文字發揮影響力。
推薦閱讀：
1. 美國創業大師教你，創業成功好簡單！只要達到 “Product Market Fit”
2. Facebook希望你先告訴他們怎麼處理你「死後的帳號」！
支持EJ Tech
如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。
Related Posts
