Don't Miss
談「創科局」（梁漢榮）
By StartupBeat on January 30, 2016
對初創企業而言，她們沒有太多顧慮，反而更能聆聽市場的聲音，毫無顧慮地研發產品。初創企業的另一樣秘密武器就是極了解科技及用家行為。正如早前滿城熱話的Uber，論功能，他和電召的士差不多，分別就是大家都已經非常習慣使用手機程式，行程又有記錄，又可以對司機評分，車又比較新，令到用家覺得使用Uber服務比其他類似服務更方便、更放心。
遇上局限
筆者有一次和兼任Uber司機的的士司機朋友談到他常接觸的Uber顧客是那些人時，他的分享頗具啟發性。他說︰「香港的顧客不是太多，港島區多接到外國人，我接到最多的是大陸客人，而他們多是要到世界各地的生意人。」他提到這一點，正正就是香港的士業的局限，即是國際服務能力，無論香港的士業怎樣進步（維持性創新、效率型創新），都敵不過Uber的新巿場創新去提供國際商業客戶的整體經驗，無論哪些顧客到哪一個國家，只要打開Uber程式，用同樣的經驗就可以找到車來接他們。國際化，輕易將電召的士服務的競爭帶到另一個層次。
創新思維
新思維是創新的關鍵。筆者認為大學教育就是提供一個讓學生可以接觸新思維的地方。透過和教授及同學的思想交流及衝擊，從而啟發個人思想，建立自己的一套思維模式。筆者參與設計及管理的環球商業及計算金融學課程，正正是兩個提供很多接觸新思維機會的學科。
創科局會有什麼的成績？我不知道。希望局長能打破局限，把新思維、新科技帶到香港，讓香港再一次在國際舞台上發光。
參考及延伸閱讀︰
1. https://hbr.org/2015/11/where-disruptive-innovation-came-from
2. http://www.bnext.com.tw/article/view/id/29872
支持EJ Tech
如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。
