科創公司之煉成（零機壹觸）
被稱為現實版鐵甲奇俠的Elon Musk，正是夢想家的代表。他是PayPal、SpaceX的創辦人及Tesla Motors的CEO。
最近有幾個朋友詢問過筆者，有關營運科技公司的事情，在近年遍地開花、科技公司如雨後春筍，而各項科創投資、天使融資等都到處綻放的年代之下，如何開設一間屬於自己的科技公司？
從今年年頭的統計數字可見，網絡眾籌（Crowdfunding）的投資總額，已經超過天使融資（Angel Fund）的總額，而趨近創投（VC, Venture Capital），並將在今年年底或下年年初超過創投總額。似乎到處也有不少成功案例；而似乎有些成功案例甚至是仍在學中的初哥。究竟一間科創公司是如何煉成的？
曾經有研究科創公司（Tech startups）的人說，科創公司往往萌芽於不同的原因，和主要發起人是從不同的角色介入。不過最佳的發起角色和起始點，都是源於夢想或異象（Dreams & Visions）。
夢想和做夢不同的是，有實踐力的領袖，會從夢想到建構思考問題，再到誕生產品概念。產品連結商業模型，商業模型連結資源和營運，這便是一間公司基礎性的第一步。
夢想家最重要的合作夥伴，正是執行型領袖。執行型領袖沒有規定的背景，可以是技術領袖（Tech Hero），可以是用戶專家（Customer Champion），也可以是傳統執行性管理。執行型領袖的重點，是建立並運行一個強而有力的系統，支援並達成夢想家的方向；並讓夢想家可以無後顧之憂，放心翱翔發掘商機。有人說這角色必須是技術領袖，筆者從閱歷中觀察覺得不然。實際上只要有商業模型，聘請技術人是不難的事；但建立高執行力的穩固系統是比起技術更難亦是更重要的事。
以夢想作起航
本地有諗頭有社會經驗的人士，最適合是從夢想家起首：不怕從小開始——從心從夢想，理解社會需要，用心解決問題。就算再小的問題，只要解決方法夠清楚夠具體，建立出商業模型和計下算術，就可以開始第一步。人力資源可以找散工幫手，現在的市場上各種形式的聘用方式都有，而應該是在商業模型中計算好收入支出。到漸漸建造出基本可行產品（MVP, Minimum Viable Product），就可以放出市場招募用家、人力、投資者，再加入其他核心角色。
還有些細項，例如核心團隊的第三重要角色是士氣領袖；建立出初步商業模型和產品概念後，亦需要計算競爭屏障模型（Competition Barrier）；技術團隊的組成，有需要留意的技巧等等。因篇幅所限筆者先按下不述。
不過筆者覺得對考慮創業的人士，最重要的心得分享，莫過於這個：創業最重要的是臨場應變。傳統管理學相信商業模型，近年已有很多人指出，因為實際環境不是實驗室，而是一個迅速改變而且有相當龐大數量的未知數和計算的環境，商業模型實際上與其說是軸心，不如說是理念。而成功攀升至生活普及應用的創業項目，都是應變速度高的團隊。
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