招聘這回事
Kwun-Lok，生於中國福建，長於香港。曾共同創辦翻譯服務 OneSky，和歐洲、美國、亞洲上百家公司打過交道，更因而逗留科技聖城三藩市長達一年多。原文刊於作者網誌「Startup點滴」
最近的工作主要是寫招聘相關的文章，可是自己的經驗不多，寫幾篇後就沒靈感了。
正因為如此，常要花上大半天蒐集資料。看了很多不同公司、不同創辦人如何看待招聘人才這回事。和銷售一樣，最重要的還是人與人之間的聯系。
有趣的是招聘和銷售很相似，一個是要說服客戶用自己的產品，一個是要說服人才加入自己的團隊。可以看到不少公司非常關心客戶的銷售流程、流失率，卻對團隊的招聘流程、流失率毫不在意。沒人才加入（甚至不斷離開），公司自然也難以擴展－－甚或衰落。如果說客戶流失是病入膏肓，那人才離開可說是病癥。
除了看網上的資料外，最有效果的學習方法就是抓著一個曾在 Google、Skype、Evernote 任職過 Recruiter 的團隊成員一直問，盡量把她的經驗全學過來。我一直認為團隊成員才是加入一家公司與否最重要的原因，她讓我省去不少從頭學起的時間，也學到很多在網上不可能學到的招聘相關細節。
以前不怎麼理解為甚麼公司有 Recruiter，覺得他們不懂每個職位需要甚麼技能，無法有效地招聘到合適的人才？但現在知道有能力的 Recruiter 卻是有不少的方法和其他人合作，幫團隊省下不少時間，讓他們不用分心去想要到哪招聘新成員，甚至讓他們做得更好。
Sequoia Capital 做過研究，在現在工程師非常短缺的情況下，一家公司要花上 990 個小時才能請到 12 個好的工程師，所以增長得快的公司背後也是有很好的招聘團隊負責找人，只靠 CEO 是擠不出 990 個小時的。
做內容營銷所謂的「營銷技巧」反而沒那麼重要，更重要是要很快地變成行內人，了解行業內情的話寫出來的文章才會有特點，也更好拿捏市場的走向把產品推銷給更多人。
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