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太平CEO vs. 亂世CEO的權謀策略

By on April 15, 2016

原文刊於創業拿鐵

150字重點

當公司在市場上比競爭對手有優勢就是「太平」。反之,若公司面臨生死存亡的威脅則是「亂世」。面臨不同情勢,CEO要有不同的管理方式。太平CEO可以增加公司市場、激發創意;但亂世CEO則需要讓整個公司全然專注於目標。本文將介紹:1.太平與亂世的定義。2.太平CEO vs. 亂世CEO。3.一個CEO可以兼任兩者嗎?

1.太平與亂世的定義

所謂的「太平」是指當公司在市場上,有比競爭對手還有強而有力的優勢。此時公司只需要專注在擴張市場、增強自我實力就好。

所謂的「亂世」是指公司正在面臨生死存亡的威脅。這樣的威脅可能是來自競爭對手、經濟的劇烈變化、市場變化、供應鏈的變化等等。

對Google來說,在太平時代標準的任務,就是讓網際網路更快。Google本身在搜尋引擎的市場中就佔得龐大優勢,所以只要他們能讓網路變得更快,就直接有益於他們的產品。身為市場中的領導者,與其對抗其他競爭者,他們更專注於擴張市場。

相反的,舉亂世的經典為例,前Intel的CEO Andy Grove安迪·葛洛夫曾在1980年,因應日本半導體市場擋不住的威脅,決定將重心轉離記憶體市場。Intel原先在記憶體這個核心事業雇用了全公司80%的員工,但面對這個可能造成他們破產的威脅,轉型依然是必須的。

原文作者Ben Horowitz(知名創投公司Andreessen Horowitz創辦人之一,曾投資Skype、Zynga、Instagram等公司)也分享了個人經驗。他曾經當了九個月的太平CEO,接著是長達七年的亂世CEO。從兩者的落差之間,他了解中間最需要的是截然不同的管理方式。

在太平時代,領導人許需要盡可能擴大現有的機會,他們需要利用技術來鼓勵創意,也要鼓勵員工在多樣化的目標當中達到貢獻。相反地,在亂世當中,公司通常都只有唯一一顆子彈,用盡任何代價都要擊中目標。想要在亂世中生存,憑藉的是對目標的嚴謹堅持及遵守。

Ben Horowitz(網絡圖片)

Ben Horowitz(網絡圖片

在喬布斯剛回到蘋果時,公司處於在幾個禮拜就要破產的狀態,也就是標準的亂世。他需要公司每個人都依照他的指令精準執行,沒有個人創意空間可發揮,全心全意就是為了核心的任務。

另外有個鮮明的對照:Google已經在搜尋引擎市場當中稱霸,所以他們可以讓員工發揮創新、甚至讓每個員工都可以撥出20%的時間來經營他們自己的新企畫。

只要管理得當,太平CEO跟亂世CEO兩者的管理制度都可以讓公司充滿效率,不過兩者的方式將是截然不同。

2.太平CEO vs. 亂世CEO

  • 太平CEO了解什麼規範能讓他們獲勝。亂世CEO會破壞規範來求勝。
  •  太平CEO專注於公司的大方向、並讓員工有權做細節的決定。亂世CEO極其在意可能干擾關鍵指令的任何小事。
  •  太平CEO會建立具擴張性的招募機制。亂世CEO一樣會建立,但同時會建置可以裁員的人力部門。
  •  太平CEO會花時間訂定公司文化。亂世CEO讓亂世局面來定義公司文化。
  •  太平CEO總是有應急計劃。亂世CEO知道有時必須要孤注一擲。
  •  太平CEO努力不講出強烈字眼。亂世CEO使用強烈字眼則是有目的的。
  •  太平CEO認為競爭像是要在大海中碰到另一艘船那樣機會渺茫。亂世CEO認為競爭像是要闖入他家、綁架搶走他的孩子。
  •  太平CEO致力要拓展市場。亂世CEO致力要贏得市場。
  •  太平CEO可以容忍創意或努力所帶來的分歧。亂世CEO則完全不能容忍。
  •  太平CEO不輕易提升音量。亂世CEO很少用正常音調講話。
  •  太平CEO避免衝突。亂世CEO則會彰顯對立。
  •  太平CEO盡量廣泛地接納,亂世CEO不執著於共識、也無法忍受異議。
  •  太平CEO設立大膽的目標。亂世CEO忙著對抗敵人,根本沒時間看所謂的管理書。
  •  太平CEO訓練員工以求發展。亂世CEO訓練員工是要他們能在戰場中應用。

 3.一個CEO可以兼任兩者嗎?

現職思科系統公司(Cisco)董事長的John Chambers之前在作為太平CEO相當順利,但當碰上同業競爭對手後,便陷入窘境。Steve Jobs經曾經是太平CEO,但在他1997年回歸蘋果時,卻經歷長時間的亂世。

 Ben Horowitz相信,一個CEO可以兼任兩種角色,但這同時也很困難。同時瞭解如何管理太平時代以及亂世,代表一個CEO會了解很多管理的法則,知道要怎麼依循,也知道怎麼打破。

重要的是,許多管理書其實都是由一些在太平時代擔任管理顧問的人所寫。這些書會介紹如何當一位太平CEO。但如果是要習得亂世CEO的技能,Ben Horowitz則建議可以參考上述提到的Andy Grove安迪·葛洛夫所寫的管理書。

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編譯介紹:Jason Huang,平常是喜歡追蹤最新3C產品資訊的科技宅,一旦碰到同好就會進入外人無法進入的小世界,對於環保以及社會創新也很有興趣,前後兩者相加起來,特別喜歡撰寫及分享與環境議題相關的創新產業或是科技。

 

 

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