跨界的贏家
近年，生意火紅的互聯網企業，多半有跨界的特質，他們從原本的核心能力向外伸延，用跨產業、跨領域等不同的跨界方式，衍生出創新能力，得以在迷霧的經濟低迷中突圍。
當別人抱怨收入銳減，拚命節流時，他們想的卻是如何異業結盟，大舉開源。去年有一家成立只有19年的體育用品公司，在美國本土技術性擊倒Adidas，直逼龍頭Nike。這家名為Under Armour公司的股票，自今年2月至今，升了50%，從2010年開始，複合增長達284%。這家公司最近大舉進攻香港，對於大部分港人消費者來說，UA仍然是一個陌生的品牌，不過，這個牌子，現在令Nike、Adidas這對難兄難弟十分頭痕。
外人看它只是一間體育用品公司，但實際上這是一家公司科技型Startup企業，實質上，他亦收購了不少與體育相關的科技型企業。
UA放言要搭建世界上最大的數碼健康、健身社區。雖然Apple和Google也表示將開發自己的健康、健身類軟硬體，但UA表示或許很快就能與這兩個IT 巨頭抗衡了。今年，Under Armour花了5億美元收購兩款健身App：Endomondo和MapMyFitness。MapMyFitness是一款追蹤飲食習慣和熱量攝入的免費App，搭建了世界最大的營養/熱量資料庫之一，可為使用者制定每日健身計劃，目前擁有8500萬用戶。Endomondo是一款具有社交功能的運動追蹤App，如耗時、距離、速度及海拔高度等，目前擁有2200萬用戶。
運動營銷最重要的就是增加和客戶之間的情感連結。理由很簡單，消費者接觸點在哪裏就要跟着前進。隨後，Under Armour又發現美國的運動內衣市場非常巨大，這個市場是知名內衣品牌Victoria Secret一直未能染指，因此，他們連胸圍也出埋。
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