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自己友（卓文）
By 信報財經新聞 on February 22, 2016
創科局過年前宣布委任副局長和政治助理，有議員指前者人選是楊局長多年下屬，質疑政府用人唯親。本欄覺得議員今次真是噏得就噏，不大合理。
不要說公家機構，私企若外聘新CEO，甚至部門新主管，上任後指定動作都是換班。本人對一朝天子一朝臣這事，向來處之泰然，甚至認為是必要之惡。首先，董事局招聘外人回來，當希望新人對企業作出改變。若認為可以蕭規曹隨，從內部提升便可。就算是內部人選，做事方式和理念一定有個人風格（沒有這些質素根本不能成為機構高層）。所以擔當職位後，一定會改動現行方針和策略。
理論上，新人上場後，當可以推動他人改變。問題是，由於現行方針和制度由舊人所定，他們對於變動當有保留。為了盡快推出新措施，CEO沒必要作出游說和解釋，最簡單是換了舊人，找信得過舊部下幫手，那就事半功倍。搵自己人其實合乎經濟原則，因為降低所謂資訊成本。你和某人以前曾經合作，對他能力和作風都心中有數，反而公司現有高層全部陌生，與其花時間了解，倒不如乾脆一點，召老同事過來。
很多打工仔面對這個情況，都會怨聲載道，指新上司益自己友，自己被犧牲云云。我亦見到一些個案，因為新老闆上任而離職，心情鬱結再轉而質疑自己能力，結果患上抑鬱病。筆者強調，高層換班，大部分時候都不是能力問題，反而更多是人際間化學作用。若是新上司認為你能配合他想法，那就萬事大吉。相反，亦不必心存氣憤。說到底，打工性質只是一紙合約。在職時獲得合理酬勞，也不能有其他要求。
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