9GAG致勝之道在謙虛 (9GAG 陳展程)
原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat創科鬥室」
受到社交平台及自媒體衝擊,傳媒行業究竟會走向百花齊放,還是進入汰弱留強?《信報》StartupBeat請來9GAG聯合創辦人及行政總裁陳展程,分享媒體企業在全球化競爭下,如何迎接外圍環境的轉變,吸引讀者及廣告商支持,以及營運管理的致勝策略。
主持:尹思哲 《信報》科技編輯
嘉賓:陳展程 9GAG聯合創辦人及行政總裁
尹:近期各大網頁瀏覽器均陸續增設廣告封鎖(AdBlock)功能,Facebook(fb)亦改革介面,以降低媒體專頁的流量,9GAG這平台該如何應對?
不單靠廣告 多門路賺收入
陳:現時網頁瀏覽器加入AdBlock設置,主要是過濾擾人的廣告,以用戶體驗為大前提,該措施與我們公司的想法不謀而合。
至於fb限制專頁流量,把個人用戶的帖文前置,其政策原意為推廣優質內容,以加強受眾之間的互動。9GAG的強項正是創作高互動的內容,因此fb的改革對我們而言,只有很小程度的影響。我們亦會尋求各平台的合作機會,以應對不同外圍環境因素的轉變。
媒體營運不一定依靠廣告維生,可透過贊助及用戶訂閱賺取收入,以及接受捐款支持業務發展。10年前還未有fb,媒體公司寥寥可數,現在一人已可成「自媒體」,數目更以幾何級數增長,反而我覺得現在遍地機會,好比「傳媒黃金年代」。
聯絡創作者宣傳達「四贏」
尹:得知9GAG曾招攬跨國廣告公司的員工,那廣告業務上是否有新嘗試?
陳:美國銷售部同事今年曾聯絡廣告商,與我們旗下的創作者(Creator)建構有趣的廣告內容,令廣告商毋須於中介公司投放過多資源。洞悉潮流脈搏的創作者亦可經9GAG平台獲得曝光率及廣告收益。觀眾不但樂在其中,9GAG亦能賺取利潤,達至「四贏」局面。
尹:9GAG發展至今已近10年,現為30至40人的公司,你們如何管理人事?
陳:我們不像傳統媒體,擁有千人以上的員工,但好處是毋須聘請大量全職創作者,有助控制公司營運成本,讓團隊專心製作優質內容。
我不覺得自己是優秀的領導者,仍以「初創」的心態不斷嘗試,在管理層面尋求更多進步空間。慶幸公司有合作夥伴管理,以及有出色的主管分擔工作。我認為,只要找到志向一致的人,公司未必需要花費心力作人事管理。長期做同一件事,若說不悶是騙人的,但不少偉大的事情,都靠堅持不懈而成功。9GAG過去10年不介意想法與眾不同,「撞板」機會雖較高,但團隊未曾放棄,謙虛正是我們的核心價值。
註:以上嘉賓訪問均屬個人意見,與本報立場無關。
[ English Version ]
9GAG’s Ray Chan on how to thrive in global competition
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