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萬達電商輸清光
By 老占 on June 13, 2016
於二〇一四年十二月上市的萬達商業，上市至今才年幾，便提出私有化建議，原因相信在香港市場得不到合理的估值有關，潛台詞即是話，香港的投資者冇A股咁好呃。
這個中國最大土豪，首富王健林，擬以招股價相同的作價去私有化，相信是參考當年馬雲將阿里巴巴私有化的做法，算是對由IPO起持有至今的投資者有所交代。
萬達也處處模仿阿里巴巴，大舉投資電商，動輒就是數十億的規模，而且還拉上了騰訊、百度站台助威，可事實卻是，雷聲大雨點小，蝕了幾十億，而且進行的並不那麼順利。
在人們的印象裏，中國有錢就能做事，特別是互聯網領域是燒錢為主，不缺錢的中國首富做電商有什麼難？並將萬達電商的核心工作確定為「用三年左右時間找到盈利模式」，到二〇二〇年，電商能夠成為集團的五大業務板塊之一。
短短三年，CEO、COO都已經拜拜，今年一月召開了發布會的萬達．195全球購跨境進口商品城，首批門店開業後不到一個月時間便出事，目前已陷入停滯狀態，沒人管。不管在傳統的網購還是O2O，都幾乎是Total Lost。
萬達想通過玩地產做電商，本身就很難。以前的中國零售市場是，線下實體零售商和線上網購平台平衡發展，現在是垂直發展，形成一個閉環，如何給用戶頻繁提供消費解決方案，至為重要。
互聯網時代，對於傳統產業愈成功的企業，轉型就愈困難，不是一兩句口號，幾十億錢燒掉就可以。守好自己的一畝三分田才是王道，一個人是這樣，一個企業是這樣，一個國家也該如此。
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