創新才是王道 中國需要「企業家4.0」
創新是什麼？就是把一個與眾不同的想法，變成一個消費者、客戶願意買單的東西。一般人沒有，大部分人也不太認同，這才是創新。
談到創新，大家馬上想到發明。發明家可能變成一個企業家，最典型的例子是愛廸生，但是企業家不一定是發明家。發明家只要做出新的東西就行，而企業家的創新必須有商業價值。瓦特就是一個典型的發明家，但是談不上企業家。蒸汽機背後的企業家是羅巴克和博爾頓，這兩個人做的就是VC（風險投資）和PE（私募股權投資），沒有他們，就不會有瓦特的蒸汽機。
張維迎 北京大學經濟學教授
節錄十月份《信報財經月刊》
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過去30多年，中國企業家主要做的是套利。我曾經概括了三代企業家：八十年代的農民轉變的企業家，九十年代的官員轉變的企業家，和世紀之交互聯網時代的海歸企業家。前兩代企業家沒有多少創新，互聯網時代的企業家有一些創新，但還是以套利為主。
未來如果我們想用「企業家4.0」這個概念，和前三代最重要的不一樣就是我們要由套利型企業家轉向創新型企業家。原因在於中國經過30多年的發展，套利的空間愈來愈小。發達國家創造的產品和技術，能模仿的東西，我們也模仿得差不多了。所以未來第四代企業家，一生出來就不可能模仿第一代和第二代，甚至不可以模仿第三代，他們一定要做出一個跟別人不一樣的東西，才有希望賺錢。
創新必須創造價值
創新有兩個方面，第一是能不能給別人創造價值，第二是能不能降低成本。如果一個創新既不能給客戶帶來價值，也不能降低成本，就沒有意義。凡是偉大的企業家都對人性有透徹的理解。國外最典型的就是喬布斯，他甚至不做市場調研，但是消費者非常喜歡他生產的東西。國內例子是馬化騰，微信這樣的產品就是完全憑借想像和對人性的理解而成功。
創新面臨着不確定性，這與一般講的風險不同，它是獨一無二的，沒有統計規律可循。企業家最重要的工作是判斷未來，這需要很好的想像力。像比爾蓋茨，在一台電腦佔了整個房間的時候，他能想到未來的電腦會變得很小，可以放在每個人的書桌上。如果沒有這樣的想像力，他不可能開創軟件產業。再大、再全面的數據，也沒法代替企業家的判斷。
中國需要改變制度
要使中國真正有這樣的創新型企業家，筆者覺得改變制度環境非常重要。對企業家創新而言，最重要的制度環境是自由、法治和產權保護。
套利和創新對制度的敏感度是完全不一樣的。即使自由很少，產權保護很弱，法治很不健全，仍然有套利的企業家。比如說，文化大革命期間仍然有搞投機倒把的，戰爭期間也有好多成功的套利企業家。但是在這種環境下，是不可能出現大批創新型企業家的。這是因為，套利的利潤曲線和創新的利潤曲線是很不一樣的。
套利企業家一開始賺錢，然後隨着競爭者的加入，利潤愈來愈少了，最後趨於零。創新的企業家開始一定是虧損的，可能三年五年，甚至十年八年，所以如果沒有對未來產權的穩定預期，不可能真正有積極性去創新，這就是中國面臨的問題。同時我們也可以理解，為什麼創新對金融市場融資如此敏感。創新企業家必須過了虧損期，然後才可能賺錢，這一階段就需要別人的投資。如果金融不自由，創新企業家就很難起步。
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