企業家精神 創新堅持責任（王健林）
王健林與考察團人員視察美國AMC影院。
萬達集團發展到今天，成功最核心的原因是勇於創新，可以說，萬達的發展史就是一部創新史，就是敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事。
有記者曾採訪我，問我對創業有什麼忠告，我說最大的忠告就是要敢於創業。不敢創業就不可能成功，創業可能100個人中有90個失敗，但總有5個10個成功。然而，目前的問題是大家不敢去創業，創業的人愈來愈少，創業的氣氛愈來愈差。
我最近看到一個數字，指清華大學、北京大學有64%畢業生選擇到機關事業單位工作，如果有64%畢業生選擇創業，中國才有希望，因為不管經濟規模多大，如果科學界不出大師，經濟界不出世界級的企業家，就不能說真正強大，中華民族也不能立於世界民族之林。
說到創新，我的經驗是很多時候都是逼着你走的。譬如萬達發展到2000年後，企業做到差不多80億元（人民幣．下同）、100億元，在全國已經很大了，且有知名度。
冒險創新為走得更遠
但是我始終有一個憂慮，因為民營企業那個時候不像現在，當時是沒有社會保障的，除了機關幹部，即使是國有企業也沒有保險。萬達的弟兄們愈來愈多，2000年有一兩千個弟兄跟着我工作，也有一些機關的官員，還有一些位置比較高的知識分子。
我總是感到憂慮，我說，大家跟着我工作，有一天一旦這個項目停止了，或者全國出現大的經濟周期，這個錢不好賺了，怎麼辦呢？退休了大家到哪兒去領養老金？有了病，怎樣報銷醫藥費呢？
萬達有一位員工生重病，當時需要打一種針，一支2000多元，藥很貴，用不用？這位員工是創業元老，我說多少錢都花，那個時候醫藥費花了100多萬元，最後延續了一年多的生命，家屬很感謝，因為不打這個針的話可能會馬上死去。我想一個人就花了100多萬元，那以後怎麼辦。當時我還沒想得那麼偉大、理想，要做全球領先企業之類，結果萬達開始向商業地產轉型，到現在向文化產業及金融轉型。
2006年，萬達決定做電影院線，我的初衷還是想做房東，和美國時代華納簽了合資協議，惟國家不批，沒有成事。其後與上海廣電簽署戰略合作協議，但上廣電一換總裁，也不做了。沒辦法，萬達只能被逼上梁山，開始搞院線，這幾年我們在這個行業急速發展。現在每一塊銀幕是中國行業平均收入的兩倍，利潤是行業平均的3倍。
除了這個以外，萬達還做了一個更大膽的舉動，成立演藝公司，是與美國弗蘭克公司合資成立的，主要從事類似拉斯維加斯的秀，拉斯維加斯有秀，澳門有水舞間，投資非常巨大，劇場要投資一二十億元，演員也是不可比擬的，必須懂得雜技、跳水，還會舞蹈，場內大概2000個座位。
萬達這一個秀的收入，按照保守預測在內地一年可收到5億至6億元。我相信在武漢和西雙版納這兩個秀開業後，萬達對中國的文化事業，尤其是演出事業，是一個巨大的推動和創新。
文化產業沒有天花板
文化這個東西，大家可能覺得它不是很賺錢，這想法是錯的，所有行業都有天花板的，文化產業是沒有天花板的，只要你做得好，它的盈利空間是無限的，而且它還有巨大的品牌效益和穿透力。我相信萬達做了這個創新，一定會成為萬達今後一二十年，甚至更長時間內新的經濟增長點。
我剛才講的就是關於萬達創新的一個故事，萬達20多年走下來，走了4步，但這4步每一步都是一個巨大的跨越，就是創新使企業獲得超常發展。下一步萬達還會走第五步，第五步我們已經設計好了，是什麼呢？就是我們公司的口號所講的「國際萬達，百年企業」，下一步萬達的發展目標就是國際化。
創業還要有堅持精神，做生意大概與科研有點相像，失敗多於成功。做生意想成功，最重要是你對失敗的態度。怕失敗、怕輸，永遠不能成功。
萬達商業地產從2000年開始，剛開始時我們對商業的理解不夠，好幾個項目都不成功。我們多次被告，打了222場官司，付出了沉重的代價。當時媒體批評，老百姓告狀，我們公司負責的助手都向我說：「董事長，不能做了。」當時已經做了3年。
我說，我也不是撞了南牆不回頭的人，我們以5年為限，做到5年，如果還是這樣子失敗，就收回去。結果堅持到了第5年，研究出城市綜合體，萬達商業地產一下子做成了，商業地產和城市綜合體的概念就出來了。
城市綜合體在2005年做了3個，北京、上海和寧波，大獲成功，所以就是要有這種堅持的精神。還有我們搞電影，前兩年一塌糊塗，看那報表真是心疼啊，不斷往裏賠錢。也有人跟我講，這個電影院不能做，而且當時全中國票房只有7億至8億元，你每年投資幾億元怎麼收回？
我說，現在全國七八億元票房是收不回投資，但是如果幾年後七八十億元票房不就收回來了。我們堅持投資電影院，到第3年就不賠錢了，現在萬達院線已經很賺錢。這兩件事情就說明，成功就不能怕失敗。
企業還要履行責任，我主要講3個方面，第一是誠實納稅。萬達集團發展到今天，今年納稅可能超過100億元，那是什麼概念呢？
民營企業納稅的第一，在全國企業中大概也能進前30名。作為一間民營企業，我覺得貢獻是很大的。我覺得把企業發展好，用更多的人，納更多的稅，這可能是企業家社會責任最大的一方面。
第二就是關愛員工。萬達在10年前就實現了帶薪休假，比國家的規定早得多，推出了帶薪休假的制度。對於普通員工，萬達除了正常工資獎金，還推出工齡工資制度，就是每做一年加1200元，滿10年工齡工資每年就有1.2萬元。然後還有三餐免費等。近年我們又推出新的制度，每年評選200名模範員工，去免費度假。總而言之，就是把關愛員工作為萬達企業發展的核心。
慈善捐助三大特點
第三就是慈善捐助。萬達慈善捐助有3個特點：（1）中國最早，我們1990年作出第一次慈善捐助，那個時候捐助和現在不同，要交33%的所得稅，儘管沒有捐贈免稅政策，我們也堅持做下來了。然後一直堅持到現在，可以說，談慈善我是最有資格的。
（2）捐助最多，萬達現在有27億元的捐贈，而且捐贈都有制度、有報告，不是隨心所欲，每年有預算、有制度，年底還有報告。
（3）形成文化，全體員工形成一種慈善文化，我們在汶川地震的時候，員工人均捐款6800多元，在全國所有企業當中名列第一；因此，萬達集團在五屆中華慈善獎評比當中榮獲四屆，中華慈善獎是國家的，由國家民政部來主辦。中華慈善獎評獎的原則是評過獎的原則上不再評，但萬達已經榮獲四屆中華慈善獎，是全國900多萬家企業中唯一4次獲得中華慈善獎的企業。
最後總結一下，什麼是企業家精神呢？我覺得企業家精神是多個方面的，我覺得最核心包括創造力、堅持和責任，如果企業家努力做到這3點，也許就能成功，成為這條路上千萬人當中的一個成功者。
萬達除了發放正常工資獎金，員工每做一年加1200元人民幣。
王健林_萬達集團創辦人兼董事長
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