企業家精神 創新堅持責任(王健林)
萬達集團發展到今天,成功最核心的原因是勇於創新,可以說,萬達的發展史就是一部創新史,就是敢想別人不敢想,敢做別人不敢做的事。
有記者曾採訪我,問我對創業有什麼忠告,我說最大的忠告就是要敢於創業。不敢創業就不可能成功,創業可能100個人中有90個失敗,但總有5個10個成功。然而,目前的問題是大家不敢去創業,創業的人愈來愈少,創業的氣氛愈來愈差。
我最近看到一個數字,指清華大學、北京大學有64%畢業生選擇到機關事業單位工作,如果有64%畢業生選擇創業,中國才有希望,因為不管經濟規模多大,如果科學界不出大師,經濟界不出世界級的企業家,就不能說真正強大,中華民族也不能立於世界民族之林。
說到創新,我的經驗是很多時候都是逼着你走的。譬如萬達發展到2000年後,企業做到差不多80億元(人民幣.下同)、100億元,在全國已經很大了,且有知名度。
冒險創新為走得更遠
但是我始終有一個憂慮,因為民營企業那個時候不像現在,當時是沒有社會保障的,除了機關幹部,即使是國有企業也沒有保險。萬達的弟兄們愈來愈多,2000年有一兩千個弟兄跟着我工作,也有一些機關的官員,還有一些位置比較高的知識分子。
我總是感到憂慮,我說,大家跟着我工作,有一天一旦這個項目停止了,或者全國出現大的經濟周期,這個錢不好賺了,怎麼辦呢?退休了大家到哪兒去領養老金?有了病,怎樣報銷醫藥費呢?
萬達有一位員工生重病,當時需要打一種針,一支2000多元,藥很貴,用不用?這位員工是創業元老,我說多少錢都花,那個時候醫藥費花了100多萬元,最後延續了一年多的生命,家屬很感謝,因為不打這個針的話可能會馬上死去。我想一個人就花了100多萬元,那以後怎麼辦。當時我還沒想得那麼偉大、理想,要做全球領先企業之類,結果萬達開始向商業地產轉型,到現在向文化產業及金融轉型。
2006年,萬達決定做電影院線,我的初衷還是想做房東,和美國時代華納簽了合資協議,惟國家不批,沒有成事。其後與上海廣電簽署戰略合作協議,但上廣電一換總裁,也不做了。沒辦法,萬達只能被逼上梁山,開始搞院線,這幾年我們在這個行業急速發展。現在每一塊銀幕是中國行業平均收入的兩倍,利潤是行業平均的3倍。
除了這個以外,萬達還做了一個更大膽的舉動,成立演藝公司,是與美國弗蘭克公司合資成立的,主要從事類似拉斯維加斯的秀,拉斯維加斯有秀,澳門有水舞間,投資非常巨大,劇場要投資一二十億元,演員也是不可比擬的,必須懂得雜技、跳水,還會舞蹈,場內大概2000個座位。
萬達這一個秀的收入,按照保守預測在內地一年可收到5億至6億元。我相信在武漢和西雙版納這兩個秀開業後,萬達對中國的文化事業,尤其是演出事業,是一個巨大的推動和創新。
文化產業沒有天花板
文化這個東西,大家可能覺得它不是很賺錢,這想法是錯的,所有行業都有天花板的,文化產業是沒有天花板的,只要你做得好,它的盈利空間是無限的,而且它還有巨大的品牌效益和穿透力。我相信萬達做了這個創新,一定會成為萬達今後一二十年,甚至更長時間內新的經濟增長點。
我剛才講的就是關於萬達創新的一個故事,萬達20多年走下來,走了4步,但這4步每一步都是一個巨大的跨越,就是創新使企業獲得超常發展。下一步萬達還會走第五步,第五步我們已經設計好了,是什麼呢?就是我們公司的口號所講的「國際萬達,百年企業」,下一步萬達的發展目標就是國際化。
創業還要有堅持精神,做生意大概與科研有點相像,失敗多於成功。做生意想成功,最重要是你對失敗的態度。怕失敗、怕輸,永遠不能成功。
萬達商業地產從2000年開始,剛開始時我們對商業的理解不夠,好幾個項目都不成功。我們多次被告,打了222場官司,付出了沉重的代價。當時媒體批評,老百姓告狀,我們公司負責的助手都向我說:「董事長,不能做了。」當時已經做了3年。
我說,我也不是撞了南牆不回頭的人,我們以5年為限,做到5年,如果還是這樣子失敗,就收回去。結果堅持到了第5年,研究出城市綜合體,萬達商業地產一下子做成了,商業地產和城市綜合體的概念就出來了。
城市綜合體在2005年做了3個,北京、上海和寧波,大獲成功,所以就是要有這種堅持的精神。還有我們搞電影,前兩年一塌糊塗,看那報表真是心疼啊,不斷往裏賠錢。也有人跟我講,這個電影院不能做,而且當時全中國票房只有7億至8億元,你每年投資幾億元怎麼收回?
我說,現在全國七八億元票房是收不回投資,但是如果幾年後七八十億元票房不就收回來了。我們堅持投資電影院,到第3年就不賠錢了,現在萬達院線已經很賺錢。這兩件事情就說明,成功就不能怕失敗。
企業還要履行責任,我主要講3個方面,第一是誠實納稅。萬達集團發展到今天,今年納稅可能超過100億元,那是什麼概念呢?
民營企業納稅的第一,在全國企業中大概也能進前30名。作為一間民營企業,我覺得貢獻是很大的。我覺得把企業發展好,用更多的人,納更多的稅,這可能是企業家社會責任最大的一方面。
第二就是關愛員工。萬達在10年前就實現了帶薪休假,比國家的規定早得多,推出了帶薪休假的制度。對於普通員工,萬達除了正常工資獎金,還推出工齡工資制度,就是每做一年加1200元,滿10年工齡工資每年就有1.2萬元。然後還有三餐免費等。近年我們又推出新的制度,每年評選200名模範員工,去免費度假。總而言之,就是把關愛員工作為萬達企業發展的核心。
慈善捐助三大特點
第三就是慈善捐助。萬達慈善捐助有3個特點:(1)中國最早,我們1990年作出第一次慈善捐助,那個時候捐助和現在不同,要交33%的所得稅,儘管沒有捐贈免稅政策,我們也堅持做下來了。然後一直堅持到現在,可以說,談慈善我是最有資格的。
(2)捐助最多,萬達現在有27億元的捐贈,而且捐贈都有制度、有報告,不是隨心所欲,每年有預算、有制度,年底還有報告。
(3)形成文化,全體員工形成一種慈善文化,我們在汶川地震的時候,員工人均捐款6800多元,在全國所有企業當中名列第一;因此,萬達集團在五屆中華慈善獎評比當中榮獲四屆,中華慈善獎是國家的,由國家民政部來主辦。中華慈善獎評獎的原則是評過獎的原則上不再評,但萬達已經榮獲四屆中華慈善獎,是全國900多萬家企業中唯一4次獲得中華慈善獎的企業。
最後總結一下,什麼是企業家精神呢?我覺得企業家精神是多個方面的,我覺得最核心包括創造力、堅持和責任,如果企業家努力做到這3點,也許就能成功,成為這條路上千萬人當中的一個成功者。
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