The Z Label｜港創投藉「斑馬」理念揀初創 參與決策 追求利潤兼推動社會
原文刊於信報財經新聞「EJ Tech 創科鬥室」
創科界喜愛以生物比喻圈內生態，「獨角獸」（估值逾10億美元未上市的初創）概念風行逾10年後，「斑馬」（Zebra）一詞正迅速流行起來。所謂「斑馬企業」，這緣於一場對獨角獸企業的批判運動。發起運動的企業家以斑馬的特質，描繪他們心中理想企業追求利潤與推動社會進步並重，不會為一方而犧牲另一方，並透過群體合作互相保護等。
有見這模式尚未在香港流行，本地創投集團The Z Label做先行者，以Zebra和Gen Z為核心理念，參考海外成功的斑馬企業案例，主攻Z世代（1997年至2010年出生）市場。該企聯合創辦人鄭恩婷強調，之所以把The Z Label定位為「集團」，在於公司採取創投工作室（Venture Studio）模式，旨在集中資源應對更大議題，有別於傳統初創僅聚焦單一問題。
The Z Label扮演「中央廚房」
一言以蔽之，創投工作室不僅為初創提供資金，還直接參與其營運及決策等各個環節。鄭恩婷認為，每一盤生意背後邏輯或多或少有共通之處。與其為每一間公司建立新團隊、物色新人才，不如選擇資源共享。無論資訊科技、市場營銷及後勤等部門，都可作為共享資源，支持各公司發展。
近期投資The Z Label的海闊天空創投（Beyond Ventures）創辦人文立【下圖】指出，「其實每一初創都面對好多呢啲問題，（例如）我有一個好嘅諗法，可是搵唔到技術合夥人。或者我係一個技術型嘅人，但完全唔知點樣去做生意。」The Z Label剛好能利用自身經驗和資源，為一些團隊不夠齊全的初創「補位」。
文立笑言，儘管複雜程度不盡相同，但可以用坊間餐飲集團的經營模式，簡單地理解創投工作室的角色。舉例，一個餐飲集團旗下有各式品牌，可是共用一個中央廚房，The Z Label正正扮演這「中台」角色。
合作模式分理念及人才兩類
如缺乏IT人才，不少中小企會選擇把工序外判。談到跟這類服務的分別，文立指兩者之間差天共地。The Z Label只有認為一間初創具備發展前景，方會考慮跟對方合作，並非外判公司的「畀錢就做」。
另一位聯合創辦人梁珮珈表示，The Z Label現階段的合作模式，大致分為「理念驅動」和「人才驅動」兩類。前者以具潛質的概念為核心，集中各方資源協同發展；後者則圍繞富有創新力的專業人才展開合作。
鄭恩婷進一步介紹，公司旗下健康食品品牌Unik，就屬於理念驅動類型。The Z Label團隊負責營運其數據分析部分，協助品牌融入亞洲市場。時尚潮牌dream temple屬於人才驅動類型，由團隊其中一位具豐富時尚業經驗的成員主導創建。
梁珮珈補充，公司持有這兩個品牌的股份，但更多時候親力親為參與營運。
採訪、撰文：周泳彤
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