Startup 界的 MVP
本文作者柏拉圖，一個中學考公開試時,次次作文不是攞 E 就攞 F,但又好鬼鍾意發表偉論的偽哲學家。現時是香港 Startup 界中的一顆微塵。 一人分寫兩博 platosays.com 和platoinvests.com
Eric Ries – The Lean Startup, London Edition
喜歡看運動的朋友，大概對 MVP — Most Valuable Player 這稱銜並不陌生。我想，一個運動員能夠獲得 MVP 這個認同，可算是運動生涯其中一個最大的榮譽。
在 startup 當中，亦有一個非常重要的 MVP，叫 Minimum Viable Product。
提出 MVP 這概念的其中一人 (不敢肯定他是否第一人) 是 Lean Startup 作者 Eric Ries，而他亦在書中講述了他的 startup 如何運用 MVP 的模式，得以成功地從 startup 界這個無人谷生存下來；而業界中亦越來越多人相信這一套新理念。
現在小弟就班門弄斧，嘗試解釋甚麼是 MVP。Minimum Viable Product，其實字面都解釋了一大半，就是當一間 startup 發展一個新的項目時，不論是一件確實的產品還是新的服務，只需做到主要功能行得通，就算預期會有錯漏，都應該快快脆推出市場，盡快得到用戶的體驗和意見，再繼續一邊改進一邊加新的功能。這跟傳統的軟件開發 (software development) 概念很不同。如果你有經歷過傳統的軟件開發，它包括了 analyse、design、develop、testing 等等的階段，每一個階段都需時以月計，成本就更不用說。對於錢少又要行得快的 startup 來說，這種 full scale 發展模式可能未推到產品出來之前就已經糧盡！
而且，因為 startup 推的通常是一些市場上未見過的新概念，很多時幾個 founders 想到的東西，跟市場上的需要會有落差，甚至是市場上不需要的！先做一個簡單的產品，一來就可以盡快從用家取得意見盡快改良；二來亦因為產品相對簡單，要改變甚至推倒從來的代價都相對小；三來如果原來其實對市場有一個徹底錯誤的理解，要放棄這個產品的成本也比較低。所以，MVP 是一個進可攻、退可守的策略。
有人會擔心：如果我將一件不成熟的產品推出，到時又不是太 user friendly 又有 bug，可能很快嚇走晒D用家？Eric 對此都有解釋，他認為第一批願意試用新產品的 early adopters 普遍容忍度較高，因為大家都知道這些新產品定必有缺陷，就算你所做的產品真的是錯漏百出，都不是大問題，他們都會體諒。最重要是能夠將概念表達讓用家知道，再吸取意見做一件合適的產品。我想這大概就是在 Kickstarter 上的情況。到 Kickstarter 買得東西的人，都預咗新產品有機會出問題，但他們仍願意付錢去試。
在香港搞 startup，最容易拿到的第一桶金是數碼港或科學園的十萬元起動基金。在這樣缺乏資源之下，懂得應用 MVP 這概念就顯得更加重要了。
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