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9 個「必炒」的原因

By on December 11, 2016

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作為公司的領導者，CEO這角色不易做，人事管理的一舉一動，往往影響到團隊士氣。

SnappConner CEO Cheryl Snapp Conner指出，她曾假設自己的團隊中，每個成員都是聰明的，以為給予他們時間，便會從錯誤中學習。她稱過往自己能夠忍受團隊內出現「癌症」，遇上有問題的員工時，引導他們，但最後失敗收場。

一個蘋果壞了，其他好蘋果，也會相繼變壞。Cheryl 認為，若員工出現以下9個問題，便要考慮解僱該員工，以免問題再擴散。

1. 辦公室是非精

例如，當提起一名員工名字A時，另一名員工只源源不絕地說A的八卦。作為領導者不應容忍，要解僱喜歡說長道短的員工。

2. 小圈子負評王

「剛剛B在開會時，提出了愚蠢的東西。」有員工急不及待在開會議後，用Skype、 Slack、 Google Hangouts 等「圍內」私下討論，作出負面評論，但又不在會議提出。

3.  歎慢板老臣子

「我與公司經歷過低潮」、「我在這裡工作了8 年」。若有員工高舉這「擋箭牌」，就毋須認真工作的話，領導者便要「叮走」此人。

4.  對外埋怨公司

有些員工會向客戶抱怨公司，從而得到對方獲聘的機會。但這些行為等如「玩火」，遇上這類員工，便應該盡快讓他們離開。

 5.  最叻就係邀功

有些員工常常會誇大自己的成就，有些成就可能來自客戶或其他夥伴，但他們逼不及待炫耀。

6. 公司不代表我

Cheryl 表示，曾有員工對她說：「這個客戶是我自己找回來的，是我的客戶，並非公司的客戶。」Cheryl當時叫該名員工，帶同客戶離開公司。最後，該員工與客戶的合作亦不長久。

7. 故意隱暪資料

僱員故意隱暪某些信息或資料，再向老闆報告及誇大他人的錯誤行為，是團隊的「癌症」。

8. 態度傲慢不尊

當有員工回應上司的工作要求時說，「你找別人去做。」領導者就要重新考慮該員工的價值。

 9. 辭職要脅上司

如果有常僱員以辭職要脅上司，不想執行職務，便要讓他離開公司。

參考文章：Cheryl Snapp Conner,”http://www.inc.com/cheryl-snapp-conner/should-i-fire-this-employee-9-sure-signs-the-answer-is-yes.html?cid=sf01002&sr_share=facebook “, Inc.,11-16-2016

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