電視業難撈(占飛)
今時今日，傳統電視網靠取得高收視率來賣廣告的經營方式已經窮途末路。
誰想得到，短短十多年，電視台竟然由媒介王者淪落至將過氣的舊媒介，面臨淘汰？樂視開台以來雷聲大雨點小，港人口中「永恒」的亞視捲土重來，已改為網上電視。同樣，1986年成立的美國霍士廣播公司宣布，出售其電影及電視節目業務，僅保留霍士新聞、電視網、體育台，等於自斷一臂。
迪士尼收購霍士，能否成事還須經美國監管機構聯邦通訊委員會（FCC）通過，估計需時一年至年半。輿論認為，梅鐸和特朗普及共和黨控制的國會關係良好，收購應可通過。雖然根據FCC的規定，任何公司都不得擁有一個以上的廣播網，而迪士尼早已擁有ABC（美國廣播公司），故迪士尼沒提出收購霍士電視網。
無力阻寡頭壟斷
梅鐸肯斬件出售霍士，皆因今時今日，傳統電視網靠取得高收視率來賣廣告的經營方式已窮途末路，面對網上串流電視的競爭難有高利潤，甚至難以維持營運了。現時，ABC能賺錢，純靠迪士尼屬下的子公司提供節目，另外平價外購節目。霍士賣掉其電影及電視劇業務後，剩下來的體育台擁有美式足球聯賽和每3年直播一屆超級碗的直播版權，還可能有錢賺，但新聞台肯定蝕本，如何能維持下去？
這些年，霍士債台高築，他老人家也許已心灰意冷。迪士尼即窺準這個時機提出收購。它雖然擁有ABC和ESPN，以及電視頻道，但沒有網上串流平台。收購霍士有便宜可撿。「葫蘆」（Hulu）是付費觀看正版影視節目的網站，迪士尼和霍士各佔30%。迪士尼收購霍士的股份，便可佔60%，等於擁有一個「網飛」（Netflix）。
許多「葫蘆」付費戶都擔心，「葫蘆」迪士尼化後會失去現有特色。現時，「葫蘆」三個最大的股東各佔30%，沒有單一股東可以左右公司的路線，「葫蘆」可以提供較「高端」及小眾趣味的節目給訂戶選購。換了由迪士尼當家，節目走向老少咸宜的話，這批觀眾自然十分失望。當然，現時「葫蘆」能賺錢，因其廣告植入率高達八成。廣告商青睞的是「葫蘆」的小眾趣味觀眾。迪士尼在商言商，未必會干擾「葫蘆」的經營路線，但也不是沒有可能呀！
此外，迪士尼也可藉收購將業務擴展至海外。霍士旗下公司擁有印度星衞星電視50%股份，收購後盡歸迪士尼。現時霍士擁有英國天空電視39%股份，去年霍士提出收購剩餘的61%。能否成事，有待英國監管機構批准。假若2018年6月獲准，天空電視便可能成為迪士尼的囊中物！現時天空電視在歐洲五國──英、愛、意、德及奧地利，共有2200萬付費戶。
美國雖然有反壟斷法，但大公司收購、合併愈來愈多，此法已無力阻擋寡頭壟斷。以2016年美國電影本土市場票房收入為例，霍士和迪士尼的出品合共佔40%。2017年也超過30%。他日合併成一間公司，如此高份額的佔有率是否健康？對電影行業的發展是弊多還是利多？彼思遭迪士尼收購後，創意及原創作品即大減。這麼多年來，迪士尼的電影從未拿過奧斯卡最佳電影獎。迪士尼1993年收購米拉麥克斯影業（Miramax），至去年出售。23年來，得了3尊奧斯卡最佳電影獎。可是，霍士旗下的二十和二十一世紀霍士、霍士探射燈（Fox Searchlight）的電影卻是奧斯卡常客。
影迷難免會擔心：二十一世紀霍士和霍士探射燈收歸迪士尼所有後，會不會失去本身的特色？會否迪士尼化成「注重商業考慮多過原創性」的公司呢？
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