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關鍵就在電飯煲（老占）
By 老占 on February 22, 2016
管理學家通常看不起經濟學家，反過來也一樣。經濟學家看管理學的東西覺得easy，管理學家卻說：經濟學那麼複雜有什麼用？中國商業目前不景氣，經濟學家會說互聯網衝擊是原因，但不是主要原因。自從有了淘寶天貓京東之後，線下商業便相當慘情，大量產品、商業地產同質化、造成過剩和積壓。
中國商業之所以過剩，是因為缺乏宏觀上的規劃，一窩蜂而起。管理學家說，中國人的滿足感，似乎是不斷賺錢，而且是一窩蜂地做。還說，線下門店更加憂心忡忡，網購如此洶湧，線下商業還有出路嗎？
看看日本，線下的商業有沒有被互聯網顛覆？沒有。在日本，買書也是會上亞馬遜，而很多東西，都是感受之後才會買。日本的蔦屋書店、伊勢丹，很多人在逛，商業關乎消費者體驗， 線下感受最重要，包括很多中國遊客也喜歡。
內地的購物中心，賣LV賣Zara不行，就轉型餐飲，餐飲不行，再轉成兒童遊樂場，像一個個試驗田，日本商業給人最深的印象就是專注，一家壽司店可以經營百多二百年。大部分中國人的目標就是成為有錢人脫貧。一個最普通的小孩也能意識到整個社會氣氛的浮躁，而他們自己也變成浮躁的一分子。
有日本的管理學朋友說，中國人現在是Quick Imitation，沒有辦法安靜下來，靜靜地把事情做好。日本人做一件事情是為了Last（延續），而中國人做一件事可能Built（建造），慢生活，也往往有很多靈感和創意，
一個最普通的中國遊客也能感覺到精細專注的好處，精深之處，可能需要多買幾萬個電飯煲和廁板大家才能體會。
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