過多的比賽是下策
本文作者李開復為創新工場董事長&CEO，曾是Google、微軟、蘋果副總裁，原文刊登於作者的Facebook 專頁，標題為編輯所擬。
創業生態系統本身是個長期的建設過程，尤其如果想尋找并輔助有巨大價值的走出台灣市場的”獨角獸“。
最有價值的政策就是用”引導基金“，用投資+讓利的方式，鼓勵優質的創投和天使，投資那些有”獨角獸“潛力的公司（在以色列、新加坡、中國大陸都成功運行）。最後目的是少數的巨大成功公司，和多數的必然失敗公司。這政策不能讓外行的立法委員去一個一個投資來糾結盈利。在這樣的質疑環境下，政務官會不敢推動這個最好的補助。
其次就是吸引那些最有走出台灣潛力的團隊。往往這些會是已經在大市場（美國、大陸等）立足的團隊，來台建立研發部門（因為台灣人才相對穩定便宜）。這政策可能也會面臨一些質疑：為何不鼓勵純本土團隊，當地就業。但是這樣的質疑忽視了最大的問題：本土創業者國際化不足，而能夠幫助他們的是大市場投資人和創業者。
另外，尋找走入國際，有潛力成為”獨角獸“的公司，作為本土創業典範，也是值得做的。如果創業者看到”鄰家男孩“也做成了獨角獸，對他們更有參考價值。
再其次是可以針對地區或場地打造聚落和生態鏈，鼓勵不同背景的人才交流成長。這是有幫助的，不過如果每個部門，每個城市都去找閒置房地產來做聚落，那最後提供的價值也只是鬆散的廉價房租，並沒有達到聚落效應。
過多的比賽是下策。現在的環境有過多的比賽，而且有些團隊拿不到錢，就靠比賽養活團隊。這反而是沒有太大意義的，因為這些比賽和實際創業脫軌。優質的投資人不可能只靠一個演講決定投資，而且選出來的可能是口才最好的，或甚至是付費請諮詢公司設計的團隊，而不是執行力最強的團隊。
最糟的是直接評選送一大筆錢給創業團隊，因為：1）評選委員本身未必夠格，2）就算有好的評選委員，也很難在短時間做出判斷，而且成功沒有好處，失敗也不必負責，3）就算好委員投中了好項目，這樣反而會搶了投資人的機會，讓他們更難找到好的項目，降低他們的回報（現在已經很低了）。4）這樣反而餵養了一批諮詢公司，來幫助創業團隊寫Powerpoint。
很不幸的是下策反而是可以看到一些表象的短期「成果」（辦了X場比賽，獎勵了Y人，給出了Z元）。上策反而飽受質疑質疑，而要多年後才能看到結果。所以，怎麼辦呢？
延伸閱讀：工商時報 創新工場首席執行官李開復：台灣拚創業 政府勿太短視
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