You are currently at: ejtech.hkej.com
Skip This Ads
Don't Miss
Home   >   企業   >   樂高前CEO 現代伯樂 團隊管理更勝喬布斯

樂高前CEO 現代伯樂 團隊管理更勝喬布斯

By on January 7, 2017

原文刊於《信報》「人氣我寫」專欄

納斯托普的外表像成人版哈利波特，如今已轉到新成立的樂高品牌集團，冀創造另一個奇跡。（路透資料圖片）

納斯托普已轉到新成立的樂高品牌集團，冀創造另一個奇跡。（路透資料圖片）

樂高積木（LEGO）是很多人的童年回憶，用一塊塊色彩鮮艷的塑膠積木砌出心中想要的東西，製作這款傳奇積木的樂高玩具公司有85年歷史，不過，這家丹麥家族企業在2004年曾陷入大危機，差點倒閉收場，幸好非家族成員、剛在今年元旦卸任公司行政總裁的納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），憑着他對創意的支持和精明的管理，救回公司一命。

外表像成人版哈利波特的納斯托普今年48歲，在丹麥出生及接受教育，小時候最常玩的就是樂高積木，想不到長大後就當上了這家公司的掌門人。在他領導的11年間，樂高不但走出財困深淵，更成為全球最賺錢的玩具公司之一。

企業顧問 助公司起死回生

納斯托普在2001年加入樂高，公司於2000年開始出現虧損，到2004年面臨倒閉危機，他臨危授命，成為樂高創辦以來首位非創始家族克里斯蒂安森（Kristiansen）出身的領導人。原本在麥肯錫當企業顧問的他，當時基本上是按照企業顧問教科書來辦事：削減職位，並出售非核心資產（例如主題公園和電腦遊戲業務），而且他的理念也與樂高一向的保守作風不同，認為賺錢比什麼都重要，公司在他帶領下很快便止蝕，不再「見紅」。

樂高成功翻身後，納斯托普把焦點轉向業務增長。正當全球玩具業掙扎對抗智能流動裝置的威脅時，樂高把目標對準新興市場，從中國、印度和南非等國家的中產階層身上尋求增長，同時盡力守住歐洲和美國這兩個主要據點。

樂高用其簡單的塑膠積木和黃色小人偶，成功超越擁有多個知名玩具品牌的美泰（Mattel）和孩之寶（Hasbro），打敗了芭比娃娃、彩虹小馬（My Little Pony），甚至變形金剛。

雖然以星球大戰和哈利波特為藍本的產品表現很不錯，但樂高需要支付版權費，於是他們開始推出自家系列，例如旋風忍者系列（Ninjago）和專門以女孩為對象的Friends系列，而且為了追上數碼時代，在2010年推出了網上遊戲樂高宇宙（Lego Universe）。

在2007年至2014年間，樂高的表現令人刮目相看，營業額膨脹了3倍以上，純利大增了7倍。2014年《樂高大電影》（The Lego Movie）面世，票房大賣，同時也標誌着樂高真的走出困境，重上高峰。不過，納斯托普並沒有被這種好成績沖昏頭腦，並警告這種高增長不能持久，也提醒員工不要掉以輕心。

幼園教師經驗 培養領導力

在成功令樂高翻身這段期間，納斯托普躋身全球當代最出色的企業領袖行列，儘管因為樂高並非上市公司，且完全由創始家族控制，令他的知名度較其他同等份量的世界級商界領袖低了一截。曾出書講述樂高重生故事的賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授羅伯遜（David Robertson）認為，在某些方面，納斯托普較蘋果創辦人喬布斯（Steve Jobs）更適合作為創新典範。

納斯托普並非靠一己之力拯救樂高，他充當現代伯樂，提攜及聚集了公司內部的有能之士，共同努力達到目標。羅伯遜說，納斯托普作為領袖最出色的其中一個地方，是他向團隊提供恰當的支持和資源，令他們能夠有最好的發揮，例如在2004年，一名市場營銷高層主張新消防車積木應該是用經典設計，且要重新推出得寶（Duplo）幼兒積木系列，納斯托普對此大表支持。羅伯遜讚揚納斯托普是個很強大的領袖，可以成就很多個喬布斯。

令人想不到的是，納斯托普稱，他的領導能力主要來自其高中後當見習幼稚園老師時的18個月。他的父親曾對他說，如果你能夠領導一班幼稚園學生，那以後到什麼地方當領袖也沒有問題。

這位成功帶領樂高走出深淵的英雄，已於今年1月1日把行政總裁一職交給英籍印度裔營運總監帕達（Bali Padda），自己則到新成立的樂高品牌集團（LEGO Brand Group）出任主席，希望成功帶領公司在積木產品創出好成績後，專注開拓樂高品牌的賺錢潛力，令公司更上一層樓。

 

更多「人氣我寫」文章：

支持EJ Tech



如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。