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尋找創新科技界金蛋(林天程)

By on June 22, 2016

本文作者林天程為《信報》撰寫專欄「價值投資

外電資料圖片

上周世界很多亂事──美國奧蘭多同性戀酒吧發生槍擊案、美國22歲女歌手Christina Grimmie於簽名會遭人連開3槍後傷重不治、英國撐留歐的女議員Jo Cox遭槍擊身亡、銅鑼灣書店店長林榮基道出去年返內地過關時被蒙眼,之後被失蹤被軟禁被認罪……世上很多野蠻人和組織,看到不符合個人喜好的人或事就無賴地出手傷人甚至害人,連日看到這些新聞,確實憤慨!

這星期的全球關注點是Brexit(Britain’s exit from the EU)──英國公投到底是留歐或脫歐?雙方陣營截至上周末仍是勢均力敵,脫或留似乎都是五五波,周一晚卻傳來留歐機會較大……本報不少專欄都已作出詳細討論,並勸喻投資者暫時忍手避險。筆者不熟悉國際政治大勢,也不班門弄斧分析Brexit。既然暫時只宜觀察不宜進出場投資,那就分享對近期最大刁的看法。

銷售渠道直達用戶

上周微軟宣布以接近50%溢價收購LinkedIn,並將全現金交易。微軟曾於2007年以63億元(美元.下同)收購aQuantive,2012年卻為此撇賬62億元!2013年微軟以約73億元收購Nokia,2015年為此撇賬76億元,並且裁員7800人。由於微軟的收購往績不佳,兩宗大刁都未能帶來協同效應,反而需大幅度撇賬,令人懷疑這次LinkedIn的世紀收購,是否真能為微軟帶來顯著效益。

在創新科技的世界,微軟已經不入流,雖然屬於大藍籌,財務穩健又現金水平高,營運收入年年增長,但數互聯網科技龍頭,大部分人只講得出Apple、 Google、Facebook、Amazon。這幾家公司都擁有價值連城而微軟沒有的「金蛋」──直達用戶的自家銷售渠道,並不斷蒐集最新數據。

從地鐵車廂內人人都是低頭族,就知道智能手機已成為日常生活一部分,智能手機和平板電腦甚至取代家居電腦的地位。蘋果坐擁iPhone和iPad,兼有iTunes Store和App Store銷售音樂和應用程式。iPhone & iPad就是直達用戶的銷售渠道,加上iTunes和App Stores收取「過路費」──向其他創作人抽佣,一條龍服務兼且是獨家,這絕對是非一般優勢。而且iPhone、iPad、iTunes & App Store都能收集用戶數據,讓蘋果更了解用戶的習慣和喜好,分析之後又能成為商機。

蘋果Google優勢領先

Google擁有Android,是唯一與iOS(在iPhone & iPad使用)平分秋色的智能電話運作系統,可是Play Store的「折現」能力未及蘋果的App Store,願意付費購買應用程式或玩手機遊戲的用戶比例偏低。但Android並非Google唯一直達用戶的銷售渠道,還有Google Account(以及向用戶提供連串其他服務如Gmail、Google Drive、Google Calendar、Google Docs)和看家本領──搜尋服務,這是用戶上網的必經之路。簡單而言,每一個上網的人都會在Google留低腳毛,他們的喜好和習慣亦已成為可帶來收入的商機。

Facebook是全球最大的社交平台,截至今年4月底,每月活躍用戶超過16.5億!生活在香港,不論自己或友人都是瞓醒、搭車、午飯、睡前、返工、放假都要Facebook,憑觀察就知道這個直達用戶的銷售渠道有多強大,滲透度有多高。Facebook收集用戶的數據亦是全方位的,現在筆者看新聞或重要消息都不經網站而透過Facebook,顯然它已成為不容忽視的新媒體。

Amazon是最大的網上商店,儲存了世界各地用戶的購物習慣數據。自家研發的Kindle(包括軟件和硬件)就是直達用戶的銷售渠道,Premium會員(付99元年費可享購物免郵費及其他優惠)人數於今年1月底已超過5400萬。此外,AWS雲服務在企業間愈來愈被廣泛使用。據筆者所知,大部分的初創公司都使用AWS,不再需要有自家伺服器。

微軟至今未得其法

Apple、Google、Facebook、Amazon都有自家直達用戶的銷售渠道。微軟呢?視窗對大部分電腦仍然是不可或缺的,企業亦習慣使用Office軟件,新版Office也接駁雲服務。但在互聯網世界,微軟是沒有獨家優勢的,甚至「不懂得」這些最先進的技術──aQuantive本業的網上數碼廣告。微軟收購後改變其方向,專注於搜尋服務廣告,最終失敗。收購Nokia後推出Windows Phone,未能大賣。顯然微軟知道科技界的趨勢,嘗試學習並自製類似的銷售渠道,但至今未得其法。

今次微軟收購LinkedIn,筆者倒是稍為樂觀──LinkedIn的本業就是社交網,不像aQuantive要改變焦點,或Nokia般要重新研發產品,而是實實在在一個現成專業人士使用的社交平台,兼且是界別龍頭。相比Facebook雖還有一大段距離,但起碼微軟毋須改變LinkedIn的DNA,也許會令未來發展順暢得多;加上微軟視窗的主要客戶是企業,確是和LinkedIn的定位同聲同氣。

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