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呢鋪我撐fb
By 老占 on September 14, 2016
圖片：維基百科
七月底Facebook公布了二○一六年第二季度財報，每股收益為零點九七元（美元．下同），當季營業收入六十四點四億元，好於預期的六十點二億元。第二季度廣告收入達到六十二點四億元，好於預期。在這六十幾億的營業收入裏，移動廣告的營業收入佔總收入的八成，九成活躍用戶通過手機登錄Facebook，其中手機活躍用戶在第二季度達到了十點三億人。
Facebook擁有十七億名用戶，已然躍升成為數碼廣告龍頭，去年，光是廣告營收就高達一百七十億元，年增長百分之四十九。對廣告客戶而言，Facebook廣告的目標客群功能可觸及特定的潛在消費者，但顯然並非所有商品都適用於這種廣告模式。
半個月後，全球最大日用品生產商兼全球廣告大買家P&G卻大盤冷水淋落來，P&G CMO表示，他們商品的目標受眾太多，但廣告投放卻愈走愈窄。他們希望找到，精準投放廣告的同時，卻不失觸及更多目標群眾的方法。P&G曾嘗試透過Facebook宣傳，鎖定廣告目標，產品銷售成績卻不見增長。
呢鋪我撐fb。為什麼？
P&G曾是神話。它的一切，充分展現了一流企業五百強的卓越管理水準，甚至它的品牌命名、貨架陳列、廣告創意，都是全球反覆揣摩的經典案例。近年，寶潔已不可避免地走上了衰敗之路，最近幾年在全球和中國市場都十分頭痕，業績不斷下滑。寶潔採取了各種自救措施，四次更換中國CEO、裁員、瘦身（砍掉百多個小品牌）、削減廣告預算，但是業績依然沒有起色，剛剛二○一六年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了雙位數的百分之十二。
打鐵還需自身硬，把因由Blame on Facebook，有點不對，後天再續。
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