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做到第1000個燈泡後就贏
By StartupBeat on April 20, 2015
在錢很大、股市很大的香港，成功跟數字密不可分，但Innopage 共同創辦人及行政總裁李勁華卻另有追求。
Innopage主業是編寫流動應用程式（Mobile Apps），公司成立5年，當時智能手機、平板電腦尚未流行，到今天大行其道，稱得上「食正」大浪。團隊最初專注電子書，現在流動應用程式為主，近年獲得不少獎項，但員工人數僅16人，算是精簡型中小企。
李勁華奉行80/20管理方法，員工的八成時間用於主要業務，編寫應用程式，兩成時間讓他們天馬行空，研發自家產品。李勁華這套管理方法，重點是以戰養戰，利用主業的穩定收入，培育下一個星級產品，值得其他科技型中小企參考學習。
賺錢只是副產品
兩成時間的「副業」，未有很成功，卻也不失禮。交友應用程式「Worthy」，獲得蘋果Apps Store推介，股票組合管理程式「Ticker」，既有收益，亦可持續發展。被問到最成功的項目，李勁華反問「什麼才算成功?」
「賺錢只是副產品，如果要犧牲產品特性換取，這是本末倒置。」李勁華認為，成功是除了賺錢，也要為用家帶來價值，過更好生活。「愛迪生要做到第1000個燈泡後才成功，現時我們或者只是在途中。」
大部分中小企經營者的焦點是生存和保本，李勁華的焦點是不斷嘗試和尋求一個突破，這或許是他一直頗受媒體歡迎的原因。
來源:《信報》中小企動態
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