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你的假想敵是誰
By 老占 on September 2, 2016
圖片：Pixabay
低競爭的市場，大家習慣在同一個跑馬地騎馬打仗，同樣的產品、市場、模式，最後能競爭的，只剩下價格。為什麼不跳出框框去打？一切格局都跟假想敵有關。
我認為，近年香港的困境，是沒有了假想敵。
怪獸家長眼裏，排名很重要，港孩得在同儕中爭個你前我後，爭的只是分數，很少是創新的想法。因此，假想敵很容易被設成分數好的同學；到了職場，假想敵變成辦公室裏的同事；即使做了老闆，假想敵也常只是現在的同業。因為假想敵設得很保守，很同質，於是，要超越假想敵，模仿成了最快的捷徑，長此以往，自我限縮。
所以，一開始就應該把假想敵設在全世界，勇敢航向異域冒險，跑馬的要去跑杜拜、日本安田、墨爾本盃。
如果用「老人島」來形容目前的香港，應該不會有太多人反對。而在一個老人國度，二十歲的年輕人會被如何看待？不同的年代，需要不同特質的領導者和政策。在網絡經濟時代，何者更能擁抱改變？
新加坡的失業率非常低，幾乎全民就業，為了打造健全的創業生態圈，星洲政府斥資十多億美元，分散投資在各種創投基金和加速器中。跟香港政府把大部分的資金投入半官方單位（老人會）的做法不同，新加坡政府把資金投入在私有機構中，而且大部分都是跟新加坡人和外國人共同創辦的團隊。譬如JFDI的共同創辦人Huge來自英國，而Golden Gate Venture的創辦人Vinnie則來自美國。活躍的創業家大多是外國人或是留學回國的海歸派，而非本地坡佬。
香港的假想敵是誰？虛心地看看新加坡吧。
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