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三部曲建立好的企業文化

By on February 1, 2015

經營Startup是否成功，除視乎團隊的判斷力及理財能力外，還有的是企業文化。

如果你的公司有好的企業文化，可提高團隊士氣，增加生產力及降低員工間的損耗，甚至促進與客戶的關係。

反之，負面的企業文化出現，可毒害你的公司，破壞公司對外關係，使你公司走上敗壞之路。

商業管理顧問公司Consero Group行政總裁Paul Mandell撰文，教授大家如何建立良好的企業文化，或者修補現有的缺陷，走上正軌。

 1. 訂下對你業務重要的價值

建立你的企業文化，首先你要了解你想你的公司變成甚麼模樣，如何幫助自己的目標。

例如：你需要比任何人勤力嗎？需要衣着標準？團隊需要一起工作，抑或獨自工作較好？

這些問題你需要與公司其他創辦人，或主要股東盡早討論，最終你可以找到團隊想為公司想要的環境。

2. 清晰宣揚你的價值

當你知道公司想塑造那一種文化，你得向其他人說清楚，寫一篇使命宣言還不夠，你得花時間去宣揚，公司想建立的價值及行為如何帶領公司走向成功，對現在及未來的重要性。

你亦需訓練他人去宣揚公司的價值，使這些價值滲入公司各項事務，包括招聘、團隊項目及單獨工作時，如果你常清晰宣揚擁戴的價值，你會發現建立你想要的企業文化時，你會得到許多幫助。

3. 捍衞你的價值

公司的文化就是公司的資產，需要照料及保護。

當你成功為公司建立正面的企業文化後，應讓它持續地存在，這由你的招聘開始，應聘請能配合公司價值的人才。

如果發現員工破壞公司文化時，你需從速處理，若事情繼續發酵，只會為公司帶來長遠的傷害。

盡早建立正確的企業文化，從速去保護它，這能增加公司達成目標的勝算。

撮譯自entrepreneur.com

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