「師傅到」採僱傭制攻B2B
原文刊於信報財經新聞
符展成直言，「師傅到」推出近一年，暫未有錢賺。（黃潤根攝）
自Uber興起後，近年愈來愈多人愛用手機應用程式召換不同服務。其中家居水電維修App是熱門之一。建築服務商思城控股（01486）去年斥資逾2000萬元，收購手機應用程式「師傅到」，仿效Uber，免費替裝修師傅及B2C客戶配對；原意雖好，卻因師傅質素問題受到外界批評，故思城最近決定改變策略，以僱傭制聘用裝修師傅加強監管，又打算逐步增加B2B客戶比例，希望增加收入。
沙田觀塘最多人用
「師傅到」推出近一年，目前名單上約有800多位登記師傅，每月透過該平台配對的個案約800宗。思城行政總裁符展成直言，暫未有錢賺，「睇番數據，最多人用『師傅到』嘅地區，係沙田同觀塘」，公司遂決定主動出擊，增加落區次數，為居民下載程式。惟他承認，做B2C旨在提高品牌知名度，要真正做到可持續發展，就必須以B2B市場為目標。
現時「師傅到」的B2B客源只佔整體約18%，當中包括連鎖食肆及化妝品零售店，思城期望未來可把比例提升至30%。客源固然重要，但服務質素才是致勝之道，符展成不諱言，程式以往只負責配對，難以監管師傅質素，故公司最近決定改行僱傭制，為師傅提供月薪，並按表現引入賞罰機制，增加他們的工作動力。他又透露，明年打算把程式推廣至海外其他地區，但暫未有指定目的地。
思城上月斥資1300萬元人民幣，收購上海艾披士建築設計工程65%股權，算是完成「每年一併購」目標。主席梁鵬程解釋，上海消費力強，當地人對建築設計要求提高，市場需求殷切；相反，本港地少人多，市民買樓「睇價錢至上」，建築師難免被建築條件及價錢限制創意。他又說，不會限制每年只進行一宗併購，公司會繼續留意其他機會，但大前提是要與本身業務有關，才可產生協同效應。
思城今年上半年的收入及盈利均按年大跌，梁鵬程表示，內地房地產自2014年起進入調整期，增長放緩，至近月已有明顯起色，惟因「時差問題」，公司今年上半年業績其實只是反映去年市況不濟。思城現時的業務約70%位於內地，他強調，公司自今年第二季以來訂單已應接不暇，故有信心全年業績不會差過去年。
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