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美國網購「鬥慘」大戰(高天佑)

By on August 10, 2016

本文作者高天佑,為《信報》撰寫專欄「新聞點評」,此文為節錄版本,原文請按此。

Amazon以平價見稱,但遇上新興對手Jet.com「自殺式」燒錢搶客,其生意額及盈利空間難免受壓。(資料圖片)

Amazon以平價見稱,但遇上新興對手Jet.com「自殺式」燒錢搶客,其生意額及盈利空間難免受壓。(資料圖片)

Walmart周二宣布斥33億美元(約257億港元),全面收購新興購物網站Jet.com。該網站去年7月才開業,經營了一年便已在美國流行,甚受年輕人歡迎,現有逾400萬註冊客戶,每月銷售額接近1億美元,而且增長非常快速。截至6月,Jet.com在美國網購市場的市佔率已達3%,排名第4,僅次於Amazon、eBay以及Walmart本身系內的網購業務。

Amazon標榜「不賺錢賣貨」,Jet.com就玩得更大,索性「蝕錢賣貨」,幾乎每件貨品都低於成本價,賣一件蝕一件,「燒錢」比Amazon去得更盡。

有趣的是,近乎自殺的燒錢生意模式,卻有不少人願意掟錢投入去燒。據彭博引述消息報道,Jet.com此前進行多輪融資,投資者包括阿里巴巴、Google及高盛等巨擘。這些投資者當然不儍,深明Jet.com如此燒錢下去,成功機會不高,但萬一能達到預期目標,即在2020年銷售額超過200億美元、從Amazon手中搶下10%份額,以及收支平衡開始賺錢,那便具有巨大upside;畢竟作為美國網購一哥的Amazon市值達3700億美元,若能成為二哥、有十分一市值,也相當和味。

盼搶Amazon一成客

想不到的是,Walmart突然殺出來做「程咬金」,用高價全購這個燒錢網站,讓上述投資者可提早套現獲利(根據其最後一輪融資,Jet.com估值僅為10億美元)。Walmart當然有自己的盤算,事關這家全球最大的實體超市集團,過去二十多年成為Amazon崛起的最大受害者,亦被視為「網購vs傳統零售」戰役中的「過氣」輸家。

直到近年,Walmart亦開設自家購物網站,嘗試實行「磚頭」加「網絡」的O2O模式,可惜儘管跟Amazon一樣「不賺錢賣貨」,聲勢卻始終落後對手,每年銷售額僅及Amazon約一成。因此Walmart今次收購Jet.com,可謂兵行險着,或擬憑「蝕錢賣貨」模式,跟Amazon來個終極燒錢大決戰。另一方面,Walmart近年雖被Amazon爬頭,市值卻仍達2300億美元,每年經營現金流近300億美元,Jet.com獲得這座大靠山,燒錢可燒得更「盡興」。

無論如何,在這場「鬥慘」大戰,中短期內雙方均是輸家,Walmart和Jet.com陣營勢必損人不利己,Amazon則難免被搶走生意及盈利空間,唯一的贏家是美國消費者。或許股神早已預計到這一步,故他近年既堅拒投資Amazon,又不斷減持Walmart以及另一實體超市巨擘Tesco。

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