Don't Miss
水漲才能船高
By 老占 on February 17, 2016
目前的中國互聯網行業面前，彷彿有一面厚重玻璃的天花板，看得到美好的天空，卻暫時撞不透，穿不過。
宏觀面原因有目共睹，2008年金融危機爆發後，相比傳統行業，互聯網企業看上去日子不錯，但當實體經濟步入持續調整，中國互聯網反而持續上演種種瘋狂。資本遠離實業而蜂擁逐網，互聯網概念叢生，P/E逾百倍是為等閑，虛熱不少，其中有虛假成分，微觀面原因更多。中國幾乎所有的互聯網公司，都能在海外找到其原型，它們最初大都依託海外資本而生，Copy To China的模式與海外資本的作用。
阿里就是最大既得利益者，九十年代，它起步於B2B，服務於中國製造業，中小企急需管道衝出中國。到了2004年，阿里開始強化C的布局，連接消費者。淘寶的崛起，正是馬雲邁向規模化的重要原因，才有日後的Tmall及螞蟻金服。這主要還是建立在中國龐大製造業與人口紅利基礎上，它的未來，將取決於與實體經濟融合進程的順利與否。
但這兩種紅利都面臨暫時的冷卻。當前，製造業的難題是結構調整、轉型升級，這裏面涉及到整個工業體系的創新，而互聯網本質是種工具，在製造業原始創新上根本就幫不上什麼忙。人口紅利更面臨枯竭。中國網民已近7億，佔總人口50%，但如分析結構與分布，幾乎接近城市人口的九成，後續增量難度加大。
燒錢之後，沉澱、留存、轉化成什麼東西才最關鍵。「互聯網+」這個說法是正確的，但我們也不能將互聯網提高到萬能key的地步。它只是一種工具，始終建立在實體經濟的基礎上，實體經濟水漲，互聯網才能船高。
更多老占文章：
支持EJ Tech
如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。
