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我的「數據產品經理」自傳(車品覺)

By on May 24, 2016

本文作者車品覺,為紅杉資本中國基金專家合夥人、原阿里巴巴集團副總裁,為《信報》撰寫專欄全民大數據

上周我被內地某媒體譽為「最懂數據的產品經理」,很多人對我來自香港的背景感到好奇。我以身為香港人而自豪,以下就是我的故事,箇中情節對於香港朋友來說相信並不陌生。

拜師王亭之 創風水網站

早年在英國讀高中時,我的夢想是當一名香港警察。在澳洲讀完大學後,這個警察夢因為父親的意願而夭折,我後來在滙豐銀行做了5年軟體工程師。工作日復日枯燥沉悶,甫一接觸互聯網,我就着迷。托關係拉了條128k的網線,把伺服器放在自己家裏,自學ASP程式設計,從零開始搭建網站。同時,我拜了當年的易學風水泰斗王亭之為師。搭建的第一個網站,就是風水易學內容。

自此,我開啟了互聯網產品經理的嶄新旅程,到1997年,這個風水網站已成為香港及台灣流量最高的網站之一。之後14年,我先後在香港電訊、微軟、eBay、敦煌網等公司任職,最終加盟阿里巴巴。一路走來,我的標籤一直都是產品經理──從初窺門徑,到成長為懂得用數據去設計、改良、反覆運算產品的首席產品官。

我與數據的不解之緣最早可追溯到大學畢業論文,當年也正是該篇用數據來預測外滙的論文,幫我敲開了滙豐銀行的大門。我認為,數據是一種信仰,需要尊重數據,並用它來做好事;如果用數據做了不好的事,數據會遠離我們。猶如真正的劍客不會輕易拔劍,瘋狂玩數據,同時也要心懷敬畏,它才會給你帶來更強大的力量。正是在這種理念下,我在敦煌網的第一年,創造了首個以外貿交易平台為核心的搜尋引擎,後來並對這平台進行了三度架構強化。2009年,敦煌網以年均收入增長率1771%的業績,位列德勤的高科技、高成長中國50強第五名。

2011年,我加盟阿里負責集團的數據工作,帶領着一個700人的團隊,每時每刻,阿里平台上有關電商、物流、金融等各個業務線的數據滙聚到這裏。我們分工明確,數據的收集、存儲、刷新、整合、辨識、關聯、分析、應用等等,猶如一個大數據生態鏈的迷你版本。我一直最強調「應用與養活大數據之間的閉環」,堅持數據分析產品化路線,相信分析的工作最終必須落地在產品上。

我的數據產品經理修煉過程中,還要感謝史丹福大學的老教授給我的重要提點:「假如你自己就是一件產品,你會做什麼?」經歷了幾十年的歷練後,作為過來人,我認為成功要訣就是找到自己喜歡做的事情,然後不管風雨,一路堅持。相反,有時不成功就是因為沒能堅持,那一口氣不夠長。

拜師王亭之 創風水網站

早年在英國讀高中時,我的夢想是當一名香港警察。在澳洲讀完大學後,這個警察夢因為父親的意願而夭折,我後來在滙豐銀行做了5年軟體工程師。工作日復日枯燥沉悶,甫一接觸互聯網,我就着迷。托關係拉了條128k的網線,把伺服器放在自己家裏,自學ASP程式設計,從零開始搭建網站。同時,我拜了當年的易學風水泰斗王亭之為師。搭建的第一個網站,就是風水易學內容。

自此,我開啟了互聯網產品經理的嶄新旅程,到1997年,這個風水網站已成為香港及台灣流量最高的網站之一。之後14年,我先後在香港電訊、微軟、eBay、敦煌網等公司任職,最終加盟阿里巴巴。一路走來,我的標籤一直都是產品經理──從初窺門徑,到成長為懂得用數據去設計、改良、反覆運算產品的首席產品官。

我與數據的不解之緣最早可追溯到大學畢業論文,當年也正是該篇用數據來預測外滙的論文,幫我敲開了滙豐銀行的大門。我認為,數據是一種信仰,需要尊重數據,並用它來做好事;如果用數據做了不好的事,數據會遠離我們。猶如真正的劍客不會輕易拔劍,瘋狂玩數據,同時也要心懷敬畏,它才會給你帶來更強大的力量。正是在這種理念下,我在敦煌網的第一年,創造了首個以外貿交易平台為核心的搜尋引擎,後來並對這平台進行了三度架構強化。2009年,敦煌網以年均收入增長率1771%的業績,位列德勤的高科技、高成長中國50強第五名。

2011年,我加盟阿里負責集團的數據工作,帶領着一個700人的團隊,每時每刻,阿里平台上有關電商、物流、金融等各個業務線的數據滙聚到這裏。我們分工明確,數據的收集、存儲、刷新、整合、辨識、關聯、分析、應用等等,猶如一個大數據生態鏈的迷你版本。我一直最強調「應用與養活大數據之間的閉環」,堅持數據分析產品化路線,相信分析的工作最終必須落地在產品上。

我的數據產品經理修煉過程中,還要感謝史丹福大學的老教授給我的重要提點:「假如你自己就是一件產品,你會做什麼?」經歷了幾十年的歷練後,作為過來人,我認為成功要訣就是找到自己喜歡做的事情,然後不管風雨,一路堅持。相反,有時不成功就是因為沒能堅持,那一口氣不夠長。

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