我從矽谷加速器回來，學到的是…

1.  多接觸不同用戶（talk to user）
2.  適當時候才擴張（don’t think about scale up）
3.  評估用戶是否繼續使用產品（retention retention retention）
4.  樂於分享的文化（sharing culture）
5. 跟成功企業家聯繫（get connected with successful entrepreneurs）
6. 與好人為伍（work with good and trustworthy people）
7. 募集資金不是競賽（fund rasing is not a competition）
8.  認清自己是否需要募集資金（do you really need fund raising）
9. 堅持下去（don’t give up）
10.  認清市場是否需要自己產品（has your company get product market fit）

以上十點是TeamNote行政總裁羅國明（Roy）去年年底參與矽谷加速器Y Combinator後的分享，談及矽谷獨特的生態，包括着重傳承的文化，Startup之間會互相幫忙，例如有人來應徵面試，老闆認為未必適合，反而覺得對方適合朋友的公司，經應徵者同意，便介紹他到朋友公司面試；有Startup與投資者會面，卻發現該投資者對B2B產品，而自己是B2C，該Startup創辦人便把投資者介紹予Roy，「這些事情我不會在香港或中國見到，而我很希望香港有這種文化」。

進入Y Combinator絕非易事，Roy說，他參加的屆別有5600間Startup申請，只有500間才有面試機會，命中率只有5%，最終114間公司入選。由填報名表到面試，都很困難，要「Think out of the box」，不要給予任何標準答案，「答佢自己都未諗過嘅野」。

香港的Startup向來渴望參加矽谷的加速器，香港無線科技商會昨晚舉辦了講座，除了邀請Roy外，還有9GAG共同創辦人陳展程及Coachbase創辦人林基偉，分享他們到美國加速器的所見所聞。

矽谷是創業者的NBA

9GAG在2011及2012年參與500 Startups及Y Combinator，陳展程（Ray）分享，2008年創立9GAG，但當時仍經營其他產品，但在參與500 Startups期間，經一個印度裔導師提醒，鼓勵Ray和其團隊專注9GAG，造就今天的成功。

9GAG 第一次報名Y Combinator，遭對方拒諸門外。Ray說見過一間Startup曾經報名六次Y Combinator，在第七次才成功晉身這間矽谷最知名的加速器。 但Ray提醒，「不應抱着『求佢收我』的心態，不像報學校，反而應在對方面前展示自己的能力，我的產品有多好，可傳授內裡的技巧，可能令對方更印象深刻，而不是只不停讚賞對方」。

Ray參加了兩個不同的加速器，Ray解釋，兩個加速器有不同「校友」（即曾參與的Startup），可以為自己累積人脈。至於應該在本地或海外參與加速器，Ray說應先考慮自己的公司願景，「如果專注本地市場，其實Y Combinator不會教到許多東西…如果公司想放眼全球，可能外國，尤其是美國會有幫助，我經常舉例說，在香港打籃球，有多厲害都没有人理會，如果去美國NBA，即使你是後備，人家都覺得你厲害，我們想在全球市場立足，所以去打NBA，而創業及科技公司的NBA，就是矽谷」。

林基偉（Keith）在2013年參加的是Nike及Techstars合作的加速器，當年只有10間公司入選。Keith當時與300位導師會面，聽對方如何評價自己的業務，把業務重新組件，這過程壓力甚大，期間有團隊因此而退出。

他又說，這間加速器要求申請者在報名時，拍攝簡介片段，有報名者花盡心機把片段弄得十分精美，卻名落孫山，「對方會想花那麼多時間製作片段，不是專注於自己產品」。

其實進入加速器之前，Coachbase已開始取得成功，Keith當時猶豫是否需要以股份交換一個入加速器的機會，當時他致電Ray，對方提醒Keith去海外見識許多公司，增加自己的人脈，Coachbase能與NBA教練合作，就是因為Nike給予他的人際網絡。

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