Vision，你有嗎? (畢老林)
企業是否擁有一位具眼光與遠見的掌舵人，往往是成敗關鍵。（Freepik網上圖片）
9月19日，周四。Vision這個字可以翻譯成不同的中文名詞，包括遠見、願景、視野、眼光等等。哪一種叫法都好，代表的就是一個大方向，目標。有時候vision可以非常具體，例如將來打算開多少分店（Ray Kroc決定投資第一家麥當勞之前，已經想像到麥記在全美各地，隔籬左右都有一家的遠景），業務要擴展到多少個國家。
寫個服字
企業是否擁有一位具眼光與遠見的掌舵人，往往是成敗關鍵。投資個股其實風險極大，必須慎重考慮，特別是作為長線投資（只想趁勢炒兩轉，當然無所謂，反正市場焦點與氣氛決定一切）；決定投資對象時，管理層是否有vision，比一切都重要。
貝索斯（Jeff Bezos）聽聞都幾難頂， 發起脾氣時好得人驚，好好先生似乎實冇份，但講到遠見，卻冇法唔寫個服字。創業時期，當十個有九個未聽過互聯網，貝索斯已經深信互聯網會成為一個世紀大趨勢。不但老闆要有遠見，一間超級企業，應該能夠吸引，聚集一批在細分領域中各具遠見的高手。
今天成為兵家必爭之地，未來產品靈魂的AI，本來亞馬遜一直落後。據聞幾年前，有位主管，用一個六頁紙計劃，向貝生建議如何利用新一代AI技術，改造自己部門，結果帶動全公司AI改革浪潮。高層開始要每個部門主管想想，如何為各自業務，植入AI。
到今日，AI已經成為亞馬遜雲服務向外提供的重要平台產品，而且有一大班其他公司，幫手開發新功能。今天賣個滿堂紅的亞馬遜智能音箱Echo，起初更似科學小說中的機器。按當時負責人的初步構思，這件產品，要夠平，可以同用戶好似傾偈一樣即時對話，背後運算靠雲端。Echo的誕生，從這個vision開始。
貝索斯發起脾氣時好得人驚，但講到遠見，卻冇法唔寫個服字。（路透資料圖片）
坐言起行
單單預見一樣東西潛力有幾巨大，未算有真遠見，具備真遠見，必須同時有魄力去推行，將遠見變成真金白銀。有間美國食品包裝設備公司，2001年時，已經大膽預言，中國將會成為公司最大市場，或者最大之一。
坐言起行，公司早早開始投資，包括培養人才，設計入門級產品吸引首批用戶，再一步步升級，果然。中國經濟一路發展，對包裝食品消費大增，公司中國業務自然蒸蒸日上，現在更加將中國發展成重要生產基地與採購中心。
痛失先機
IBM一早察覺到雲計算潛力，但要走在市場前面，先投資不知幾多個億，慢慢等待回報，需要太大勇氣，Big Blue寧可play safe，結果與市場領導地位擦肩而過。市場已經被亞馬遜、微軟、Alphabet等幾個互聯網巨頭瓜分，無論收購Red Hat是否能幫IBM趕上大隊，可以肯定的是，追都有排追。
孫正義就果斷得多。這位一向善於預見科技未來的傳奇人物，堅信IoT就是繼互聯網，移動互聯網後的最重要科技趨勢。因為確信這個機會太大，絕對不能錯過，所以無懼英國脫歐，不惜以重金300多億美元，拍板收購ARM，而且承諾五年內將投資額加倍。
買股票就是買未來，而塑造一間公司未來的，就是掌舵人以及管理層的遠見。
IBM一早察覺到雲計算潛力，但寧可play safe，結果與市場領導地位擦肩而過。（法新社資料圖片）
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