Dash李灝庭愛解難 轉攻地產拓展共居 《福布斯》才俊百足多爪
李灝庭離開時裝界後，創辦Dash Living進軍服務式住宅，至今融資逾1000萬美元。（何澤攝）
這世代愈來愈多人追求創業，原因各有不同，服務式住宅企業Dash Living（Dash）創辦人李灝庭（Aaron），可說是箇中充滿活力的示範case，先後辦過團購網、女性時裝購物平台等，近年轉在地產領域發光發熱，2016年以28歲之齡，榮登《福布斯》亞洲版30歲以下青年才俊榜，背後理念出於解決社會問題，「不同時間、不同行業都有不同問題，我鍾意解決，（問題）愈大愈好。」
Aaron來自「專業家族」，「成長階段好多uncle跟我分享（做生意）經驗，由細到大，無論周末家庭活動或bedtime story（睡前故事），都是聽長輩講新聞、世界經濟或生意經。」耳濡目染下，長大後他很自然地走上企業家之路，「其實無話特別想創業，只係喜歡解決問題。」
正是這種心態，促使他年僅17歲就小試牛刀，趁美國的學校放假，返香港開辦活動策劃公司；大學畢業後正式回流，2010年成為本地團購網uBuyiBuy.com初始投資者，公司半年後被業界著名的Groupon收購，由他出任香港區董事總監，至2013年離職。
助Groupon化解信譽危機
3年時間雖不算長，然而Aaron經歷了職業生涯至今最大難關：2011年9月，營運港澳客輪的澳門巨龍船務突然倒閉，之前Groupon香港與該公司合作推出特惠船票，「已賣了約10萬張，每張100元，即我們要refund（退款）1000萬元；問題不只是錢，而是嚴重損害credibility（信譽）。」
去年十月，Dash推出尖沙咀共居項目，部分單位眺望九龍公園樹景，居住環境舒適。（受訪者提供圖片）
「事發後連續半年，我們每日都收到超過2000個投訴，是每一日！除買了船票的人，還有很多其他客戶，覺得我們公司有問題。」為重建外界信心，Aaron大搞網上宣傳，承諾不論任何交易，如有疑慮可要求100%退款，終成功化解危機。
出身專業家族，打工始終非他那杯茶，即使任職Groupon年代，Aaron的「創業基因」已蠢蠢欲動。2012年，他與友人成立女性時裝購物平台SHOPAME.com，約6個月已有2.5萬名註冊會員，單是鞋類售出逾1.5萬對，兩年後跟另一時裝網購平台MYDRESS.com合併，「打江山」的Aaron功成身退，此後曾投資補習App，亦擔任過不少初創公司董事，為其他青年指點迷津。
迄今融資逾1000萬美元
涉獵多個行業，經歷不同挑戰，堪稱「周身刀張張利」，他直言終生受用，「最重要並非行業經驗，是遇過的問題夠大，學懂如何解決。」離開時裝界後，他有感本地樓價長期高企，住屋供應永遠追不上需求，決定進軍地產，冀為解決這「重中之重」問題出一分力，同年創辦Dash，主打服務式住宅，至今融資逾1000萬美元，2016年Aaron登上《福布斯》亞洲版30歲以下青年才俊榜。
他指出，共居概念在外國興起多年，內地也很流行，但香港相對落後，「結果我們不是找不到理想項目，反而是找到後，業主未必那麼快接受，需要時間說服他們。」
Dash不時為租戶舉辦娛樂活動，李灝庭（左一）常與參加者打成一片。（受訪者提供圖片）
Aaron補充：「也有些是原本做開（共居），因經營不太好，交給我們接手，原因之一是配套麻麻，出來的效果未必100%最理想，情況有點像20年前的酒店業，當時很多都是大業主自行營運，最後發現交給行內人管理更佳。至於消費者，對共居態度則開明得多，所以我們項目單位的出租率，長期保持95%以上。」
心繫社會年輕人樂安居
被問到何不直接收購單位、投資收租便算？Aaron重申自己的理念是解決社會問題，賺錢屬其次，寄語其他創業者不要以謀利為主要目標，「賺是on the side（在一邊）會發生，若做生意只唯利是圖，那無法處理最大、最直接的問題。（住屋）問題永遠不會完，我做Dash最大動力是幫助解決一個很多人都面對的切身問題，驅使我一路前進。」
縱是無殼蝸牛，也要有瓦遮頭；如果多幾個像Aaron般心繫社會的企業家，令更多年輕人樂安居，相信沒有解決不了的問題，只有不想解決問題的人。
李灝庭指出，共居概念在外國興起多年，內地也很流行，但香港相對落後。（何澤攝）
採訪、撰文：許鎮邦
攝影：何澤
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