馬化騰沒說的話（鄧淑明）
香港大學圖片
騰訊（00700）主席馬化騰最近在港大的論壇上說，年輕人應該為解決他人的問題而創業，而不是為創業而創業。這我深表認同，不過，我想馬先生只是說了故事的上半部。
誠然，每一個能夠在競爭中生存下來、站得住腳的企業，共通點之一都是能幫助客戶解決問題，騰訊早年提供免費便捷的通訊方式QQ如是、介面易用毋須死記按鍵的Microsoft Office軟件當年橫掃市場也是這個原因。
這也是我個人的座右銘—回想自己當年創業，並非「大想頭」想發達，不過是想為香港解決一個問題：當年只有人手繪製的紙張地圖，牽涉的人手多、成本貴，製作時間又長，而電子地圖則可大幅改善這些問題。
可是創業初期，拜訪過的公私營機構和政府部門少說也有五六十個，卻不斷吃閉門羹，我才醒覺空有美好的願望不足以成事。於是我先耐心聆聽他們的工作情況和遇到的問題，聆聽的對象不僅是管理階層，也包括基層人員。一點一滴地累積了解，從而調校產品，以便更有效地協助他們解決問題。因此當創業第十一個月後，我終於迎來公司的第一張訂單，一張代表了客戶對我努力肯定的訂單，那種開心的感覺至今還歷歷在目，非金錢或筆墨可以形容。但是，單憑研發了一個客戶需要的產品是否就有麝自然香，創業者/未來企業家便可高枕無憂，靜待收成呢？
領導能力是致勝關鍵
本身是企業家兼風險投資者和天使投資者、曾在哈佛商學院任教的伊新伯格（D. Isenberg）教授就曾一針見血地指出【註】，要把業務做大（scale up），除產品優秀之外，領導能力才是致勝關鍵。即使仍在初創階段，創業者也要懂得物色人才籌組團隊，因為縱使天才橫溢如喬布斯也不能單打獨鬥，必須有其他人填補個人的不足。這也是區分「企業家」和「個體戶」的方法—後者即使創意「爆燈」也無法擴充營業。但如何與不同專長的人才組成團隊？這對年輕人而言可能是重大的挑戰，因為他們往往缺乏人脈。
我很欣賞5月底由香港創意創業會舉辦的跨產業配對計劃，其中設置「創+造」配對區，雲集了本地80位插畫、平面、卡通人物、產品及多媒體設計師，與一眾品牌代理授權商交流互動。過程中，不但可讓創作者了解商界的需要，從而改良自己的產品，更有機會認識不同界別的工商企業家，擴大他們的人脈網絡，對將來不論組織團隊或爭取訂單也有作用。
馬化騰預言未來會有大量傳統行業「重新洗牌」，而大家都預期中國第十三個五年規劃（2016至2020年）會對互聯網及相關行業的發展投入更多。這實在是年輕人，尤其是飮互聯網奶水成長的90後的大好機會，我因此對他們期望甚殷—香港在創新、創意方面曾幾何時獨步全球：七八十年代的港產片風靡東南亞以至歐美，九十年代的八達通是全球首創兼最成功的電子貨幣，更出口到北至荷蘭、南至紐西蘭等地……。可惜過去十多年，香港在多方面停滯甚至落後於人。
在全球一體化之下，整個地球村都面對相同的問題：環境污染、地球暖化、人口老化、年輕人失業率高企等，要解決這一系列問題，都需要大家共同努力，而互聯網的發展、大數據的形成、各項應用軟件的開發，已經形成了一個嶄新的大氣候。香港年輕人是時候在這個ICT躍進的大時代站出來，為香港、為地球村面對的問題和挑戰盡一分力！
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