編輯力時代 (高天佑)

本文作者高天佑，為《信報》撰寫專欄「新聞點評」，此為節錄版本，原文請按此

日本時尚界上星期發生一件大事，近年紅透半邊天、一手把男性潮流雜誌POPEYE起死回生的總編輯木下孝浩，獲迅銷（06288）老闆柳井正禮聘挖角，將擔任該集團旗下龍頭品牌UNIQLO之「快銷總監」（Fast Retailing Executive Officer）。迅銷為此隆重其事發出新聞稿，柳井正親自解畫：「在全球化趨勢下，『編輯』能力比以往任何時候都更重要，期望木下先生大展拳腳，帶領UNIQLO成為真正的全球品牌。」表面看來，堂堂權威雜誌老總，轉投企業做「小編」，是否自降身價？但正如柳井正指出，在現今時代，任何企業本身都是一家「媒體」，優秀的「編輯力」十分吃香，能在更大空間發揮。

日時尚教父過檔UNIQLO

有看過日劇《庶務二課》都知道，日本企業的總務部基本上是斟茶遞水之後勤部門，此舉等於把木下孝浩架空兼「燉冬菇」。此外，日本職場奉行終身聘用制，不能隨便解僱員工，所以往往會把失勢高層調職至跟其專業無關的部門，讓其投閒置散甚至自動走人。

正當大家仍為這位時尚教父被貶而議論紛紛，迅銷柳井正卻高調宣布聘任木下孝浩為UNIQLO高層，令事件更添戲劇性。暫時未知究竟是柳井正見到木下孝浩落難所以出手攬才，抑或他倆早已接洽，卻被Magazine House得悉所以搶先一步將其架空。

據UNIQLO公布，木下孝浩的銜頭是「快銷總監」，負責範圍非常廣泛，涵蓋品牌（branding）、產品設計（product design）、營銷（marketing）、傳訊（messaging）、店舖溝通（store communications）。由此看來，他將不只是一個寫寫新聞稿、在Facebook出post的「小編」，甚至亦超乎傳統上所謂的「公關部一哥/一姐」，因其職責還包括branding以至product design等上下層範疇。

這些職務看似模糊，但套用柳井正講法，其實恰恰是一本雜誌的總編輯要做的事情。例如一個老總不可能只是改稿，他首先需要考慮這份雜誌予人之總體形象（branding），再據此籌劃內容（product design），然後想辦法推廣以增加銷量（marketing），務求把理念和訊息傳達出去（messaging），為此甚至連發行方式和網絡都要兼顧（store communications）。

正因如此，信奉九敗一勝、向來無寶不落的柳井正，這次大鑼大鼓延聘木下孝浩為高層，當然不只是請來一個公關大員、為他處理「關公災難」這麼簡單，而是希望透過這位教父擔大旗，能夠由上而下、再由下而上，全面地改造兼加強UNIQLO品牌定位，助進一步升呢為真正全球品牌。

事實上，現今任何大型企業或機構本身都是一家媒體，在低層次而言需要經營自家Twitter、fb、Instagram、微信和微博等社交網絡賬戶，這些姑且算是「小編」的工作；但在此之上，更重要是塑造整個集團的理念和形象，然後有效地向下（各級員工）和向外（消費者及公眾）傳達。

直接溝通日益吃重

抽象來說，「編輯力」本身是一項特質能力，無非是有效地組織和傳達理念或訊息，並化解過程中一切難題。並不只是一家傳統媒體中的editor才具有這種能力，各行各業不少一流領導人往往都會兼具，例如喬布斯親自主理蘋果的品牌包裝以至宣傳推廣，現在則有Tesla的馬斯克，觀乎特朗普和金正恩其實也是「編輯力」高手。

只不過在現今科網世代，間接溝通（例如透過媒體報道、公關spinning）和直接溝通（主動營銷、社交媒體）日益此消彼長，一家企業的「編輯力」比以往任何時候更加重要，其領導人倘若本身不具備此一特質，或者隨着規模擴大難以兼顧，便需要像柳井正般禮聘高手効勞。

對傳統媒體從業員來說，儘管媒體行業仍處低迷，但好消息是很多其他行業都正渴求「編輯力」；而壞消息是一個編輯（editor）其實不一定擁有全面「編輯力」，尤其是本港媒體編輯有別於歐美和日本行家，大多被局限於改稿和校對，沒機會涉獵上游價值創造。而就算是上游的記者、採主、副老總甚至老總，亦未必具有足夠眼光、靈活度、魄力和社交能力，去把「編輯力」發揮於媒體行業以外範疇。總的來說，傳統媒體人的轉型空間很廣闊，可是跨出這一躍並不容易，且看「型男大叔」木下孝浩今次如何表演。

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[ English Version ]

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