經濟不明朗 籲初創留錢應急
原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」
蘇智安提醒，初創要預備籌錢進度會比疫前慢，要預留至少12至18個月營運資金。（黃俊耀攝）
香港初創於疫情下籌募資金時，難免遇到阻滯。Soul Capital主席蘇智安解釋，本地風投基金數量不多，很多香港初創作A輪或B輪籌募資金之際，往往要向中國內地、新加坡、美國等地的投資者埋手。由於疫情導致各地封關，洽談融資的部署因而大受影響。
假如初創公司本身已籌集天使或種子輪資金，尚可繼續向參與該兩輪融資的投資者要求加碼。不過，過往一直未有投資者的初創，要在疫市實現融資「零的突破」，絕非易事。蘇智安補充，自己近年傾向投資於較早期的本地初創，為後者提供種子輪或天使輪融資，不時有初創主動叩門尋求資金，「例如有些研發硬件的初創，雖然接到訂單，卻缺乏資金生產，需要資金應急。」
惟蘇智安坦言，在疫情之下，其實已減少投資本地新項目，希望集中資源加碼投資一些此前已獲其融資的本地初創，「始終疫情令到大環境不明朗，都擔心投資Portfolio內的初創籌集不到資金，因此要預留彈藥，以備有需要時支援它們。」他重申，Soul Capital所投資的初創，疫情下大都保持財政穩健。
初創目前宜做好成本控制，打穩基礎以準備疫後經濟重啟。（政府新聞處圖片）
收支平衡重於擴充
近年來，家族辦公室（Family Office）也成為初創的資金來源，問到相關情況，蘇智安指出，「人家始終不是VC（風險投資者），沒絕對責任deploy（調配）資金於風險投資上，通常有閒錢才會投資初創。在經濟前景不明朗下，他們自然傾向暫緩投資。」再加上股市暢旺，「不少人覺得炒股賺錢更快，更加沒意欲投資初創，只有極其標青的項目，方有機會得到投資者青睞。」
蘇智安建議，初創目前宜做好成本控制，打穩基礎以準備疫後經濟重啟，「別想太遠和太急於擴充業務，先專心做好手上可做到的生意；盡快做到收支平衡，確保公司生存。」如今疫情漸趨緩和，但他提醒初創，別以為自己一定能夠籌募資金，「可以繼續嘗試籌錢，可是要預備籌錢進度會比疫前慢，要預留至少12至18個月營運資金。」
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