汲過去教訓 先導測反應
原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」
林曦認為，面向消費者的科技產品推出後，即使無法一下子爆紅，加以改良後仍有成功可能。（黃勁璋攝）
林曦在TripWallet的職銜是總經理，創辦人另有其人，追問之下，他才透露是香港某大家族第三代傳人，該富三代目前負責打理家族酒店業務。
創辦人為匿名富三代
在籌備TripWallet過程中，林曦強調，公司創辦人沒有出面，「他只提供意見，所有合作都是我們團隊自己傾回來。」平台之前成功融資數百萬元，又曾入圍香港科技園環球創業飛躍學院（GAA），以及成為港大創新及創業中心iDendron孵化初創。
事實上，林曦已非首次為他人的初創項目擔任執行者。記者前年9月曾跟林曦做專訪，內容圍繞他負責的飯腳配對平台Nommy。當時林曦正在一間私募基金工作，Nommy的概念來自該私募基金的負責人，林曦的角色是要落實整盤計劃。
林曦認為，飯腳配對平台Nommy的先導計劃並不嚴謹，以至存在一些錯誤假設；該平台目前已停運。（Nommy fb圖片）
試用者全屬真實旅客
時至今日，Nommy平台已經停止營運。回想自己過往的工作，他認為有不足之處，例如Nommy正式推出市場前，雖曾進行先導計劃，安排一些陌生人參加飯局，測試人們跟互不相識者用餐時，到底有何感覺、需要及期望。然而過程並不嚴謹，所有參加先導計劃的準用戶，其實全是飲食博客或網紅，「這群人本身比較Outgoing，要他們跟陌生人同枱吃飯根本不成問題，但普通人又是否一樣？我們對Nommy計劃存在一些False Assumption（錯誤假設）。」
林曦銘記教訓，去年底他夥拍本地多間酒店為TripWallet推行先導計劃時，便堅持參加者全是真實旅客。旅客在本地酒店登記入住時，會獲邀透過TripWallet平台打卡；確認入住酒店後將獲約1000積分（相當於10元），讓他們在TripWallet自家網店消費時，能把積分當成現金使用。先導計劃顯示，每5名完成打卡任務的旅客中，便有1名利用積分消費。
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