新錢舊錢的比例 (老占)
企業降低成本營運效率沒有錯，但獲利的提升只來自於此，根本稱不上轉型。（Freepik網上圖片）
今年年頭，美國的財經雜誌發明了一個英文字保羅股Paul，是由幾隻新經濟的獨角獸Pinterest、 AirBnB、Uber和Lyfy的頭一個英文字母組成。這次這四隻超級獨角獸是繼FAANG上市之後，史上最大的一次財富製造浪潮，這四間公司分別上市之後，市值將高達二千億美元。
這年頭，所有公司都說自己在轉型、在創新、在做新經濟，但所謂轉型創新，多少是急功近利，短視假汝之名而行？
轉型最簡單評估方法，就係睇你公司賺新錢（New Money）的比例，有公司洋洋得意地說自己獲利提升，財務報表好睇，但明眼人一睇財務報表，就知道老雀玩不出新把戲。獲利增加，來自成本降低，讓員工一個人做五個人工作，甚至砍掉研發費用，降低品牌營銷推廣費用。
稍有少少財務概論的人就知道，降低成本比增加獲利來得容易，因為每減一蚊成本，就係增加一蚊的純利，但要多一蚊的獲利，可能要增加十至三十元的營收，大部分的打工仔、CEO看收入和公司短期獲利，因為這個和自己的薪水掛鈎，他們肯定為了私利而計劃短期成績表，就劈呢度，Cut嗰度，將公司的未來一路剪到殘缺不全，不投資研發，不投資未來，不投資創新科技，這種提前兌現未來，賤賣家產，殺雞取卵的短線行為，都是創新轉型的絆腳石。
降低成本營運效率沒有錯，這是企業經營永無止境的追求，但獲利的提升只來自於此，根本稱不上轉型。
什麼才是好的轉型？最簡單的，就是看這公司賺新錢的比例。這個營收是不是來自價值提升，還是賤賣家產，value up，而不是cost down。
大部分的CEO看公司短期獲利，就劈呢度，Cut嗰度，將公司的未來一路剪到殘缺不全。（Freepik網上圖片）
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