新創企業如何渡過難關 (黃岳永)
原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」
經營困難時尤其突顯核心團隊的重要性，他們可以與你一起檢視公司未來營運方案。（Freepik網上圖片）
每位老闆創業時都雄心勃勃，但粗略估計，超過九成的新創公司難逃關門大吉命運。正常情況下尚且如此，當疫情已歷時逾18個月兼持續反彈的惡劣環境下，新創企業的營運自然難上加難。
福無重至，禍不單行，當經營出現困難，問題總是接踵而來，例如顧客會要求付出更少得到更多、員工看淡前景無心戀戰，甚至家人亦愈來愈多投訴。作為一名老闆，這時最需要就是從負面環境和情緒中抽離，不妨放自己一兩日假，冷靜思考哪些才是最重要事項。
就如新冠疫情爆發至今仍未知何時結束，抱着「做多幾個月情況會好轉」此類假設未免不切實際。就公司營運而言，目前老闆要先審視最重要的KPI（關鍵績效指標），以及確保自己充分明白公司的現金流情況。現金流是企業生存的必要底線，在困難時期，先要評估公司「燒錢」率，以及未來6個月的實際項目收益，要記得納入收益內的項目都是有信心能夠準時入賬，而非有着美好願景但落實時間未定的項目。
每位老闆創業時都雄心勃勃，但粗略估計，超過九成的新創公司難逃關門大吉命運。（Freepik網上圖片）
不少企業都會保留一定庫存，但在經濟情況急速轉變下，倒不如「蝕少少」沽貨套現以備不時之需，不但省卻租金，輕裝上陣也更方便在困難時作出應變。總之最好是抱着底線思維，就最壞情況準備好Plan B。
減省成本也是可行方案。當WFH（在家工作）成為常態，老闆大可跟員工商討能否在家工作以減低公司租金支出，或按Project-based以月份/季度來計算薪酬。事實上，部分員工可能更接受類似Slash（斜槓族）的工作模式，例如每周只上班兩天處理項目事宜，讓自己有更多私人時間。不過，無論採取任何方案，都不要事到臨頭才知會員工，提早通知並讓他們先行適應，是最有利雙方的做法。
不少企業都會保留一定庫存，但在經濟情況急速轉變下，倒不如「蝕少少」沽貨套現以備不時之需。（Freepik網上圖片）
經營困難時尤其突顯核心團隊的重要性，他們可以與你一起檢視公司未來營運方案，部分人更可能犧牲自己人工來幫你渡過難關，他們不只是公司員工，亦是與你一起「打天下」的好朋友，切記無必要因對公司經營的意見不一而傷了友情。此外，找出最重要的客戶及資金夥伴，以比平常更高的透明度向其展示公司情況及未來計劃，根據個人經驗，這對贏取對方信心十分關鍵，更有助公司未來營運，例如較容易延長限期或取得貸款等。
當然，有可能在計算現金流和庫存、員工薪酬方案，以及改變整個營運模式後，發現公司還是難以為繼，那麼結業也是一個選項。即使不幸成為九成倒閉的新創企業之一，亦非世界末日，只要能夠在過程中有所得着，這次創業便不算失敗。
總之最好是抱着底線思維，就最壞情況準備好Plan B。（Freepik網上圖片）
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